Oracle三十而立 看它的发展历程

核心提示： 在此期间，舆论对仁科表达了无比的同情，Oracle三十而立 看它的发展历程(9)，并且长篇累牍地攻击恃强凌弱的Oracle，但Oracle并没有违法，2007年第四季度财报发布后，德意志银行的分析师汤姆·恩斯特在一份研究报告中写道：“Oracle的业绩数字和令人鼓

在此期间，舆论对仁科表达了无比的同情，并且长篇累牍地攻击恃强凌弱的Oracle。但Oracle并没有违法，甚至成功应对了美国司法部及康涅狄格、夏威夷和纽约等十几个州提起的反托拉斯诉讼，并在欧盟的类似指控中成功洗去“涉嫌垄断”的罪名。这次并购不仅为Oracle带来了仁科12750个客户，每年增加了20亿美元的营收，而且还拥有了仁科12000名员工。

对此，摩根斯坦利的分析家认为，对仁科公司和之前对Siebel系统公司的收购行为为Oracle进行下一步并购奠定了基础。Oracle向业内证明了其并购策略的可行性，为此投资者对其并购战略开始逐步认同。

不论投资者是不是认同，埃里森一直把并购当成制胜的法宝之一。在他的带领下，Oracle逐渐建立起一个强大的帝国，在与竞争对手的冲杀中毫不手软。竞争对手在哪个领域强，他就要在哪个领域并购几家公司，让自己也变强。今年3月1日，全球领先的绩效管理软件解决方案提供商海波龙公司(Hyperion，Nasq: HYSL)被Oracle以33亿美元收购。当时在全球BI（商业智能）市场，海波龙排名第四，而Oracle仅在第七位。

收购之后，Oracle公司总裁查理·菲利浦在致媒体的公开信中肆无忌惮地表示：“收购海波龙是Oracle面向SAP客户开发更多产品的最新举措！”

“将来，我们会继续保持当前的并购策略。我们的目标是利润率达到50%。”埃里森放出这样的豪言。

如此张扬地表现出自己的野心，并且在各个领域争强好斗，Oracle这样的公司堪称业界的奇葩。他们虽然张扬，却说到做到了。

2007年第四季度财报发布后，德意志银行的分析师汤姆·恩斯特在一份研究报告中写道：“Oracle的业绩数字和令人鼓舞的财报表明，该公司长期奉行的通过收购和内部措施促进成长的战略正在获得回报。”