Oracle三十而立 看它的发展历程

核心提示： 埃里森的长年助手詹尼·奥弗斯特里特（Jenny Overstreet）求职时甚至跟埃里森扯到了托马斯·杰弗逊及路易斯安那购置土地的事，还有一位财务部门员工面试时与埃里森一直扯到13 世纪的意大利，Oracle三十而立 看它的发展历程(8)，“他喜欢能

埃里森的长年助手詹尼·奥弗斯特里特（Jenny Overstreet）求职时甚至跟埃里森扯到了托马斯·杰弗逊及路易斯安那购置土地的事。还有一位财务部门员工面试时与埃里森一直扯到13 世纪的意大利。“他喜欢能反驳他的意见的人，他喜欢员工们能像他一样自以为是。”詹尼·奥弗斯特里特说。

正是因此，Oracle公司经常不按常理出牌，咄咄逼人、争强好斗。埃里森甚至放出豪言：“我不介意坐着自己的喷气式战斗机在微软总部扔下一枚导弹！”无论他们说过多少夸张的话，但是，他们还是成功了。

从20世纪90 年代中期开始，Oracle就不再每年“克隆”自己了，但它的增长势头依然十分强劲。因为他们开始持续不断地收购新的公司。在过去的3年里，Oracle耗资240亿美元收购了30家竞争对手。

不过Oracle最有名的收购还是要数仁科（PeopleSoft）。美国当地时间2004年12月13日上午，历时18个月的口水战终于结束，Oracle与仁科同时发布公告称，仁科同意以每股26.50美元现金、合总额103亿美元的价格被Oracle收购。

其实仁科本来可以不用这么倒霉的。倒霉的仁科2003年5月通过了一项以15亿美元并购J.D.Edwards公司的决议。但是该项决议如果顺利实施，将帮助仁科成为商业应用软件市场的亚军，而原来位列第2位的Oracle将退居第3。这惹恼了Oracle。在仁科与J.D.Edwards达成协议的第4天，Oracle便宣布要强行收购仁科公司。

仁科一直在抵抗，原总裁康威甚至率领大家实施了“毒丸计划”：先后斥资8亿美元回购被Oracle收购的股票，并实施担保措施——如果公司被Oracle收购，仁科将返给顾客5倍的产品金额。

这意味着仁科即使被收购，Oracle仍要付出比预期高的代价。但张扬的埃里森则采取了漫天出价的溢价收购方式，先后对收购价格进行了5次调整，价格从63亿美元到73亿美元，再到77亿美元、94亿美元，最后以103亿美元成交。