Oracle三十而立 看它的发展历程

核心提示： 7月4日，带着第14版托管型CRM远渡重洋来到中国的Oracle亚太区客户关系管理副总裁Will Bosma在北京召开了发布会，Oracle三十而立 看它的发展历程(7)，他谈到SAP北亚区董事长西曼认为这个市场不太成熟的观点，说：“SAP说现在时机未成熟是因为他们自己没有准备

7月4日，带着第14版托管型CRM远渡重洋来到中国的Oracle亚太区客户关系管理副总裁Will Bosma在北京召开了发布会。他谈到SAP北亚区董事长西曼认为这个市场不太成熟的观点，说：“SAP说现在时机未成熟是因为他们自己没有准备好，而不是这个市场没有准备好。”

2007年度第四季度财报发布当天，埃里森在电话会议中对着全球的记者说：“Oracle独一无二的数据库网格架构足以从IBM手中抢得更多市场份额！”

随后，Oracle总裁查理·菲利浦又说：“在过去的12个月里，Oracle应用软件新许可证收入增长了32%，而SAP却下降了10%。显然，我们把产品创新与收购相结合的战略正在击败SAP的使用20世纪70年代专有的编程语言来创造一切的战略。”

在Oracle上上下下的管理层中，似乎每一个人都跟埃里森一样骄傲。事实上，这正是Oracle的企业文化之一。

面试员工时，埃里森尤其喜欢找一些不守规矩、难以驾驭的高智商人才，单纯稳重的人很难被他看中。光优秀还不够，他坚持要求公司只招聘最趾高气扬的大学毕业生。Oracle 公司的工程师罗杰·班德福（Roger Bamford）说：“他们从大学招人时，会问学生：‘你是最聪明的吗？’如果回答是，就会要他。如果回答说不是，他们就会接着追问谁是，他们就会去找那个人。”

无疑，在这样的风格下，无论能否招聘到最聪明的人，最自大、最傲慢的学生肯定一个不漏地被Oracle纳入囊中。除了超级自信外，埃里森还要求他的员工有很宽的知识面，他自己就是一个善于学习、知识面广的人，可以随时随地与人讨论几乎任何问题。他精通从犹太教到佛教的各种宗教，对于诗歌、教育、建筑以及高技术都有很深的研究。“世界上最强有力的东西是人的才智。”他不止一次地说。