云计算的未来 是超市模式还是电厂模式?

谈到云计算的未来，最主流的看法莫过于前《哈佛商业评论》执行主编Nicholas Carr在《IT不再重要》一书中所提到的“电厂”模式。除了这个看法之外，“超市”模式也受到业界一部分人的推崇。下面，我将通过深入分析和比较这两个模式，来探讨一下云计算的未来。在进入讨论之前，如果我们能找出几个合适的维度和角度来帮助分析和比较，将会事半功倍，就像管理学之父德鲁克曾经说过的那样：“如果你不能测量它，你就不能管理它”。

云计算的两大维度

谈到云计算的维度，最快在人们的脑中浮想的，莫过于类似动态扩展和按需使用这类的词汇，但这只是外面的皮毛而已。假如从云计算的内部深究，就能发现其有两个非常重要的维度：用户体验和成本。因为基于这两年在云计算方面的积累，我发现云计算的核心理念是非常简单和明了的，就是：方便的用户体验和低廉的成本。方便的用户体验指的是人们能够非常方便地使用和搭建信息服务，而低廉的成本指的是使用和搭建信息服务的相关成本比较低。

云计算的四大角度

同时，因为参与云计算的不仅仅是个人用户和公司，而且还包括应用开发商和云供应商这两个云创建者，所以可以从四个角度来分析云计算的利弊：个人用户的角度，公司的角度，应用开发商的角度和云供应商的角度。

接下来，我将结合两大维度和四大角度来分析“超市”模式和“电厂”模式。

超市模式

当我们进入一个超市，里面有琳琅满目的商品任凭我们挑选，不管是其自制的，还是来自于第三方供应商，使我们能非常方便地凑齐生活所需要的必需品。同时由于超市普遍运营规模庞大，使其在产品售价和运营成本上面有优势。而且超市并不是只此一家，如果不满意这家的商品和服务，完全可以选择另外一家，虽然之前的积分等很难转移或者之前超市有我们需要的专供商品。同时，当我们需要更安全和更值得信任的食物，或者其他更定制化的产品，我们完全可以自己种植，生产或者到我们所信任的市场购买。