为什么治理如此重要：IBM 专家们争论数据治理的前景和风险，以及为什么数据质量成为重中之重

核心提示： 人们过去也治理信息的使用 — 但他们并没有什么事前的思考，一致性，为什么治理如此重要：IBM 专家们争论数据治理的前景和风险，以及为什么数据质量成为重中之重(2)，或者计划，每个人都能做出治理决定，他们想要构建系统的决策制定，术语控制，每个决定也都是一种策略 — 但是您如

人们过去也治理信息的使用 — 但他们并没有什么事前的思考，一致性，或者计划。每个人都能做出治理决定。每个决定也都是一种策略 — 但是您如何知道这是否是个正确的策略，您所得到的结果是否和您的目标一致？今天的挑战就不只是治理了，是要进行良好治理。

GOW：通常，人们不理解（治理的）复杂性。很多人以为它是基于项目的或者注重技术。其他人则认为它会覆盖当前的进程和过程 — 不同于他们今天所做的活动，角色和职责。当他们了解到当前的动态和策略时，他们都大吃一惊。

ADRIAN：对数据管理者来说，数据治理问题的症状是什么？

NEELY：如果您一再面对相同的问题，那么可能在某处有进程崩溃，是时候查找问题根源，解决问题了。

ADRIAN：将抽象的远景转化为组织愿意为其提供财力、人力、组织和推动力的工作是否颇具挑战性？

GOW：这是当然的。有可能有很有远见的人，但通常比较少。通常是法规要求和审计问题表明组织需要采取某些行动。有时治理是包裹在特殊计划中的：数据仓库开发，主数据管理，或者数据品质问题。

ADLER：随着信贷危机的发生，监管机构开始介入实施 “压力测试”。他们发现公司缺少报告简单事情的系统方法；存在不同的业务流程；人们不愿共享信息。法规具有催化作用。

我应该怎么着手？

ADRIAN：那我们应该从哪里开始？我能否在没有企业理念的情况下开始？还是带着业务价值，从数据主管的办公桌前开始？

NEELY：我们可以考虑一下推动业务的关键行动。甚至连规范也是一个业务问题。如果您是从评估与关键业务和 IT 计划有关的现状开始，您将会见到最大最快的回报。

ADLER：您可以从任何地方开始。不冒任何风险的执行官发起是很难实现的。通常，项目就这样开始了。没有人会打算建立一个委员会；没有人确定他们是否被称为管理员。他们想要构建系统的决策制定，术语控制，元数据或者主数据管理。