服务器虚拟化项目实战六步曲

核心提示： 第四个阶段：选择平台，在第四个阶段，服务器虚拟化项目实战六步曲(6)，IT团队筛选了软件、硬件和网络，并且比较了成本，另一个因素就是，CEO Bob Tersitan和CFO Craig Windham已经听说过VMware的大名，那家咨询公司分析服务器利用率以确定哪些应用软件可以在虚拟服

第四个阶段：选择平台。

在第四个阶段，IT团队筛选了软件、硬件和网络，并且比较了成本。

那家咨询公司分析服务器利用率以确定哪些应用软件可以在虚拟服务器上运行、哪些应用软件需要留在物理服务器上，Fergenschmeir的IT团队同时开始考虑在最终实施时使用哪一种硬件作为主机。

·虚拟化引擎

很明显，他们选择的任何硬件都必须与之前测试的虚拟化软件：VMware ESX兼容，于是基础架构经理Eric Brown领导的团队开始核对VMware硬件兼容列表。但服务器管理员Mary Edgerton提出的一个简单问题打断了过程："我们确信要使用VMware吗？"

到已经完成的分析和规划阶段，还没有人认真考虑过这个问题。VMware家喻户晓，但市面上还有其他虚拟化平台。事后想想，Eric的团队一直在追求VMware，惟一的原因就是实习生Mike Beyer之前用过。确实有必要进行一番评估。

从Eric的观点来看，四大得到支持的虚拟化平台可供选择：VMware Virtual Infrastructure（包括VMware ESX服务器）、Virtual Iron、XenSource和微软虚拟服务器。

Eric不想采用微软的技术，因为他看到的文章以及另一名服务器管理员Ed Blum（他之前用过微软虚拟服务器）的意见表明，微软的技术无论成熟程度还是性能都不如VMware。由于担心XenSource的成熟程度，Eric也有所顾虑；业内盛传XenSource可能会被收购（后来确实被收购了），他想避免这种不确定因素。

另一方面，Virtual Iron是另一种情况。Virtual Iron的成熟程度与VMware相差无几，但其成本只有后者的四分之一。这让Eric斟酌了一番，于是他与CTO Brad Richter详细谈论了各自的优缺点。

最后，他们决定采用原先计划的VMware。这主要是由于更多的工程师接触过部署更广泛的VMware平台；而且相信到时也会有更多的第三方工具可以使用。另一个因素就是，CEO Bob Tersitan和CFO Craig Windham已经听说过VMware的大名。采用不同技术需要苦口婆心地解释及拿出理由――Eric和Brad都也不愿冒这个事关饭碗的险。