服务器虚拟化项目实战六步曲

核心提示： 一个月后出现了来自业务方面的实际动力，Fergenschmeir的CRM应用软件虽然未得到开发商的支持，服务器虚拟化项目实战六步曲(2)，却是业务关键型的；运行该应用软件的一台服务器出现了严重崩溃，谁也不知道如何重新安装应用软件，首席数据库管理员Paul Marcos表示，他不愿意把数据库

一个月后出现了来自业务方面的实际动力。Fergenschmeir的CRM应用软件虽然未得到开发商的支持，却是业务关键型的；运行该应用软件的一台服务器出现了严重崩溃。谁也不知道如何重新安装应用软件，于是整整停机了四天，才让该应用软件恢复运行。虽然造成停机主要归咎于原来那家软件开发商倒闭了，但这次失败让整个IT部门饱受诟病，而Eric因祸得福，开始了在Fergenschmeir辉煌的职业生涯。

最后促使虚拟化项目上马的却是Fergenschmeir的CEO Bob Tersitan喜欢看IT行业杂志的爱好。这种爱好的结果是，他经常发内容简短的邮件给Brad，可能会是这样"嗨，我刚看了介绍某个门户网站的文章。我们也做吧。下个月如何？我在船上，打我手机。"Brad通常会拖一拖，或者提交一些高得离谱的预算数字，那样Bob会把目光转移到更有成效的其他方面。这回，Bob在《InfoWorld》网站上看到了服务器虚拟化案例调查，于是发来邮件，要求实施服务器虚拟化，以解决Fergenschmeir长期遇到的问题。太好了！Eric已经完成了研究，现在又得到了高层的批准。这次失败因而成了一次机遇。

第二个阶段：核查现状。

在第二个阶段，IT团队进行了一番试运行，看看VMware果真能不能胜任。

Fergenschmeir的基础架构经理Eric Brown很清楚服务器虚拟化如何有助于改善灾难恢复和利用率问题，于是他被委以重任。

但Eric有些担心，因为自己的团队在虚拟化方面几乎没什么实战经验。实习生Mike Beyer是Eric身边最合适的人选，但是他从来没有从头开始设计过新的虚拟化架构，只是偶尔管理过而已。

Eric还遇到了员工的阻力。Eric的两名服务器管理员Ed Blum和Mary Edgerton之前用过VMware服务器和微软虚拟服务器，觉得它们的性能不怎么样。首席数据库管理员Paul Marcos表示，他不愿意把数据库服务器部署到虚拟平台上，因为他看过声称虚拟磁盘I/O速率很低的文章。