服务器虚拟化项目实战六步曲

核心提示： Eric和首席技术官（CTO）Brad Richter早已向CEO Bob Tersitan保证一个月内会拿出方案，于是尽管面临重重障碍，服务器虚拟化项目实战六步曲(3)，他们还是上路了，他们先阅读了介绍其他公司如何构建虚拟化系统的各种资料，列出每个基于服务器的应用软件以及安装了应用软件的

Eric和首席技术官（CTO）Brad Richter早已向CEO Bob Tersitan保证一个月内会拿出方案，于是尽管面临重重障碍，他们还是上路了。他们先阅读了介绍其他公司如何构建虚拟化系统的各种资料。Eric让Mike使用VMware ESX平台的试用版构建一个测试平台，因为选择这种平台在IT博客圈似乎很流行。

没过几天，Mike建好了一台ESX服务器，上面运行着几个测试虚拟机。大家马上发现，虚拟化平台对硬件的要求与普通服务器不一样。测试服务器上的4GB内存不够用，无法同时运行三四个访客服务器；两个板上网络接口提供的网络带宽也不足以满足更多虚拟服务器的要求。

但是即使存在这些局限，他们部署的测试虚拟机还是运行稳定，性能大大高于Eric团队之前的预期。连原先持怀疑态度的Paul都惊叹于磁盘的吞吐速率之高。他得出结论，许多工作组应用软件可能非常适合虚拟化，尽管他对要不要让虚拟机运行任务关键型数据库服务器并无把握。

测试完毕后，Brad和Eric都很有信心，觉得能够在几周内把方案交给Bob。现在他们要做关键的规划工作。

第三个阶段：规划容量。

在第三个阶段，IT团队发现，服务器虚拟化规划并非易事。

测试了服务器虚拟化软件、了解是否满足性能要求后，Fergenschmeir的几位IT主管随后要进行详细的部署规划。基础架构经理Eric Brown和CTO Brad Richter需要解决规划阶段的两个基本问题：首先，他们希望服务器扮演哪些角色？其次，可以对哪些服务器进行虚拟化处理？

Brad先让他的团队给出一份清单，列出每个基于服务器的应用软件以及安装了应用软件的每台服务器。Eric由此画出了一份依赖关系树（dependency tree），表明哪些服务器和应用系统依赖对方。

·评估服务器角色