EMC BCP助辽宁移动业务永续

核心提示：业务连续性计划（BCP，Business Continuity Plan）是预先发现可能会影响企业关键业务能力和过程的所有事件，EMC BCP助辽宁移动业务永续，采取相应的预防和处理策略，以保证企业在事件发生时业务不被中断，策略制定阶段的主要工作是：如果在浑南西楼四层的IT运营部门的办公场所受损，评估迁移员工的可选方法

业务连续性计划（BCP，Business Continuity Plan）是预先发现可能会影响企业关键业务能力和过程的所有事件，采取相应的预防和处理策略，以保证企业在事件发生时业务不被中断。EMC业务连续性服务一般分为六个阶段实施，分别是：业务影响分析（BIA，Business Impact Analysis,）、风险评估及管理(RA，Risk Assessment)、设计容灾方案、开发实施容灾方案、方案培训和演习、方案为评审和维护等六个阶段。

风险需要容灾扛

辽宁移动已于2000年完成了BOSS系统的集中建设，所有关键业务数据和应用系统都全部集中到了一个生产中心，实现了全省业务数据的共享，方便了业务的统一支持及管理，提高了系统对业务灵活的应变及快速响应的能力。

但由于集中的系统中数据量巨大，对主机和存储设备都造成了较大的压力。同时，系统的集中带来风险的集中，一旦庞大的系统发生意外，企业的商业信誉及利益必将受到重大打击。

为此，根据BOSS系统实际情况及集团意见，辽宁移动决定进行BOSS容灾系统的建设。

EMC帮助挑大梁

EMC全程参与了辽宁移动的容灾建设项目，为辽宁移动提供了全面且完善的BCP咨询服务。辽宁移动容灾项目实施包含了如下阶段：需求及风险分析、策略指定、容灾方案设计、容灾策略实施、容灾测试及演习等几个阶段。

需求及风险分析的主要工作是：理清浑南和南十的计费部和呼叫中心部的中级业务流程；评估上述两个地方的业务和IT服务供应因某种灾难而中断时，每个业务流程将对辽宁移动及其股东产生的影响；评估辽宁移动因依赖上述两个地方的IT系统和基础设施开展业务而带来的风险。

策略制定阶段的主要工作是：如果在浑南西楼四层的IT运营部门的办公场所受损，评估迁移员工的可选方法；如果浑南和南十业务的正常运营受到破坏，评估恢复、修复或者更换失效资源的可选方法。