使用 IBM Rational Team Concert V2 管理 Scrum 项目，第 2 部分: 规划和管理 Sprint

核心提示： 图 14. 调整估计和剩余的时间查看原图（大图）提示： 如果您想报告花在某项任务上的时间，那么您可以根据需求配置 Project Area ，使用 IBM Rational Team Concert V2 管理 Scrum 项目，第 2 部分: 规划和管理 Sprint(9)，打开您的 Proj

图 14. 调整估计和剩余的时间

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提示：

如果您想报告花在某项任务上的时间，那么您可以根据需求配置 Project Area 。

打开您的 Project Area ，并在 Process Configuration 项上，展开 Configuration Data 和 Planning ，然后选择 Work Item Progress Mode 。

在这里，您可以切换至 Time Spent 。

使用 Discussion 特性来记录进程，或者获取关于任务的信息。所有的团队成员都可以更新这个区域内的信息，而这正是获取工作项历史的良好方式。

事例进程应该通过开始处理它来进行追踪。通常来说，没有特定的团队成员会为整体的事例负责，因此，一旦事例下的任务完成，crum 管理员就应该将事例设置为“Complete Development”（见于图 15）。

图 15. 准备 Sprint Review 的事例

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开发员的任务板视图

另外一种分配和监视工作的方法就是 开发员的任务板 ，它显示了列中分配给个人的任务，它意味着有哪些任务已经开始，哪些已经完成。它还在最左列显示了任务对父项目的关系 。Scrum 管理员或者团队成员可以通过将项目拖拉给另一个团队成员，来轻松将其重新分配。通过将项目拖拉到合适的列中，他们开始处理项目或者将其设置为 已完成 。