使用 IBM Rational Team Concert V2 管理 Scrum 项目，第 2 部分: 规划和管理 Sprint

核心提示：在超过一年多的时间里，我们一直在使用 IBM® Rational Team Concert™ 来支持我们的 Scrum 团队，使用 IBM Rational Team Concert V2 管理 Scrum 项目，第 2 部分: 规划和管理 Sprint，享用它的特性，与它的缺点共存，输入 Spri

在超过一年多的时间里，我们一直在使用 IBM® Rational Team Concert™ 来支持我们的 Scrum 团队，享用它的特性，与它的缺点共存，并发展它的下一个版本。使用 IBM Rational Team Concert V2，Jazz 和 Rational Team Concert 团队可以向 Scrum 和敏捷评估、规划支持交付显著的改进（更不要去提更加改进的 Web 客户端以及许多其他新的特性）。

Sprint 规划

正如我们在本系列文章第一部分使用 IBM Rational Team Concert V2 管理 Scrum 项目，第 1 部分：创建项目、团队及计划章节中讨论的那样，每一个 Sprint 阶段将项目从 Product Backlog 引入到迭代阶段开始，然后直到开发团队需要完成的 Sprint Backlog 任务。尽管 Sprint 规划的结果，是估计任务的集合，这些任务有很大的可能会分配给各个团队成员，但是有一点很重要，那就是记住 Sprint 规划的目的，就是督促团队成员完成事例的收集工作，以及向产品添加新的和可交付的功能。规划和估计可以帮助团队决定满足 Sprint 的需求需要多大的工作量。

创建 Sprint Backlog

创建一个 Sprint Backlog 迭代计划（见于图 1）：

与前面创建 Product Backlog 迭代计划的指南相类似，在 Team Artifacts 视图的 Plans 节点上右击 Sprint 1 （1.0），选择 New 然后选择 Plan 。

在对话框窗口中，输入 Sprint Backlog 作为名字。

对于 Plan Type，选择 Sprint Backlog 然后将其与 Havannah Team 区域联系起来。

图 1. 创建一个维持 Sprint Backlog 的迭代计划