使用 IBM Rational Team Concert V2 管理 Scrum 项目，第 2 部分: 规划和管理 Sprint

核心提示： 在 Sprint Backlog 中，列表内，使用 IBM Rational Team Concert V2 管理 Scrum 项目，第 2 部分: 规划和管理 Sprint(6)，将任务拖拉到分配给 Havannah 团的成员，图 10. 分配所有者查看原图（大图）项目左边的箭头意味着这些项目

在 Sprint Backlog 中，列表内，将任务拖拉到分配给 Havannah 团的成员。

图 10. 分配所有者

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项目左边的箭头意味着这些项目已经分配给了某个人或者某个地方。一般来说， 任务 会分配给某个团队成员，但是 事例 仍然尚未分配，而团队或者 Product Owner 会决定什么时候完成一个事例。这个方法有个优点就是事例的中断，总是可以从同时显示事例（顶级的工作项）和任务（一般不是顶级的工作项）的视图中看到。

同样向每一位团队成员显示的是工作负荷量。团队工作负荷量可以像估计任务那样得到监视。为了平衡工作负荷量和监视的进程，所有的团队成员必须输入他们所分配的工作，以及日程安排中的缺席情况。

注意 Rose 由于有限的出勤率和假期时间的存在，只有 54 个可用的工作时。您需要不停地估计任务，直到团队成员没有可用的时间为止。scrum 团队要想走向成功，就需记住在每一个人的工作负荷中都需要留一些空间，以调整不合理以及中断的估计。其意图就是不管发生了什么事情，所有计划好的工作都需要完成，所以选择空间百分比以满足团队这个需要。为了确保团队能够获取成功，在早期阶段要留更多的空间：随着您对团队活动节奏和功能越来越了解，您就可以相应的缩小这个值了。

Team Central 视图

另外一种显示团队工作负荷的方法，是 Team Central 视图中的 Team Load 部分。如果积压工作尚未打开的话，该视图可以与其他另外的视图一起打开。当不是 Sprint Backlog 的其他视图占据了主编辑器视图时，这种方式将会是监视团队工作负荷的方便方法。