使用 IBM Rational Team Concert V2 管理 Scrum 项目，第 2 部分: 规划和管理 Sprint

核心提示： 使用 My Work 视图一个非常重要的原因，是支持团队工作的追踪和规划，使用 IBM Rational Team Concert V2 管理 Scrum 项目，第 2 部分: 规划和管理 Sprint(8)，规划好的 Time 视图 为 Sprint Backlog 使用 Planned Ti

使用 My Work 视图一个非常重要的原因，是支持团队工作的追踪和规划。

规划好的 Time 视图

为 Sprint Backlog 使用 Planned Time 视图，可以有效地执行追踪操作（见于图 13）。

图 13. 规划好的 Time 视图

查看原图（大图）

规划的 Time 视图使得查看剩余的工作，以及所有者什么时候计划操作它变得更加容易。在团队浏览这个视图时，他们可能想要找到更好重排任务的方式，以更好地支持他们的同事。 Planned Time 视图也可以用于支持 Daily Scrum 会议，因此讨论完成了什么工作，以及接下来要做什么就更加容易。

为了支持上面讨论到的视图，团队成员应该开始加工它们，规范地报告还有多少剩余的工作要做，并最终解决剩余的问题。既然 Scrum 方法强调的是完成的工作，而不是刚刚开始的工作，所以在将项目移动到另一个项目之前就启动并完成一个项目会更好。团队就能够更快地完成事例，并达到 “Set Implemented”的状态。

为了帮助追踪直到事例完成时仍然未尽的工作量，应该在每一天为每一项任务重新记录 剩余的时间 。

剩余的时间是一个简单的文本区域；因此，如果一项任务已经进行了很多天，那么每一个团队成员每一天都需要根据他们剩余的工作情况，来更新 Time Remaining 区域。

为了帮助团队成员追踪估计任务中的历史记录以及成功情况，一旦发现原始的估计不够用，就应该立即输入估计的校正值（见于图 14）。