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2022年曾与一家防护口罩企业沟通，该企业在“口罩”行情爆发时重金收购一家的口罩生产企业，利用自身产品渠道从事外贸生意（以电商平台和自有平台接单为主），当外贸单锐减之后企业的生存出现了困难，针对国内市场的营销团队基本全无，与企业负责人沟通后，建议构建国内营销团队，经过前期的充分沟通并得到认可后，制定了详细的方案予以合作，然后以合作经费、集团审批不畅等拖延，就没有然后啦，时值一年过去了，摘录部分信息与大家分享。
结合公司垂直领域分析
通过差异化策略与竞争对手筛选，结合集团级应用的产品渠道，通过 1.整合、嫁接、转化；2.特种作战、精准打击；3.定制化服务；4.品牌打造与推广前期投入 等13项变革措施， 确认出相应的变革思路方案。
结合公司产品定位制定推广策略
被企业老板“白剽”的产物
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