轻量级开发的成功秘诀，第 5 部分: 在保守公司进行敏捷开发

核心提示：划皮船的人和划独木舟的人不会融洽相处，但是当组建探险队时，轻量级开发的成功秘诀，第 5 部分: 在保守公司进行敏捷开发，他们则会抛开相互的分歧，独木舟可以存放更多东西，您可以挑选一些您的管理层想要解决的问题，然后，并且探险者可以容易地离开船只快速探索；皮船不会沉没在大水中，有助于抢救偶然从倾覆的独木舟中滑出的独木舟划桨

划皮船的人和划独木舟的人不会融洽相处，但是当组建探险队时，他们则会抛开相互的分歧。独木舟可以存放更多东西，并且探险者可以容易地离开船只快速探索；皮船不会沉没在大水中，有助于抢救偶然从倾覆的独木舟中滑出的独木舟划桨（或划船人）。它无关个性，而是合力穿流而下。

本文介绍合力完成一种不同的活动：应用程序开发。敏捷开发流程，比如极限编程（Extreme Programming，XP）和 Scrum，寻求降低流程开销。尽管存在许多不同的流程，但它们当中都有一些共同的趋势：

越来越重视客户参与，而非重量级需求文档

通过重构改进质量和设计；重的、自动化的单位测试；连续集成

小团队，较少的正式沟通和更多的非正式沟通（15 分钟的站立早会，更多的配对编程）

短而一致的周期，最后是客户反馈

敏捷方法剔除了不需要的流程，直到只留下完成工作所必需的流程。尽管许多编程人员理解轻量级、敏捷方法的强大功能，但许多管理人员习惯使用更传统的流程。如果您认为敏捷可以帮助您，那么通过应用下列思想来学习如何协调传统管理与敏捷开发流程：

将您使用的语言改为侧重于原则，而非流程。

创建小而灵巧的团队。

重视可测量的交付。

重视简约性。

重构代码并自动化测试。

获得客户反馈。

原则而非教条

当编程人员或架构师试图将敏捷流程注入保守公司时，最好是抛开教条 —— 即，将重点放在原则而非教条上。如果您对 XP 的优点大肆吹嘘 10 分钟，典型的老板会关注一个词 极限。因为老板关注的是减轻风险，所以您注定失败。相反，您可以挑选一些您的管理层想要解决的问题。然后，选择敏捷原则来帮助解决这些问题。