使用 IBM Rational Team Concert V2 管理 Scrum 项目，第 1 部分: 创建项目、团队和计划

核心提示： scrum 过程的概述scrum 框架由以下相关的方面组成：角色产品所有者Scrum 管理员团队成员仪式（会集或者会议）日常的 Scrum冲刺规划冲刺评审冲刺回顾工件积压的产品待办冲刺Burndown Chart干扰因素列表Scrum 项目中的需求通过积压的产品项目来表达，这是 Scrum 团队

scrum 过程的概述

scrum 框架由以下相关的方面组成：

角色

产品所有者

Scrum 管理员

团队成员

仪式（会集或者会议）

日常的 Scrum

冲刺规划

冲刺评审

冲刺回顾

工件

积压的产品

待办冲刺

Burndown Chart

干扰因素列表

Scrum 项目中的需求通过积压的产品项目来表达。这是 Scrum 团队中最重要工件中的一个。它是项目所有预期工作或者特性的优先列表。产品所有者对维护该列表，以及随着项目的发展和商业环境的变化校正优先级负责。理想条件下，Product Backlog 中的项目陈述于向投资者指示商业价值的项目中。

产品所有者对产品的成功负责。这个人负责定义特性以及工作日程，并对决定各种特性的商业价值负责。产品所有人会不断精简和重新设定 Product Backlog 的优先级。

scrum 管理员管理 Scrum 过程，确保 Scrum 操作得当了正确的执行，并且 Scrum 价值为所有的团队成员所理解。他或者她通过消除不利因素的影响，避免团队成员受到外部的干涉，来确保团队保持较高的生产效率（至少在一次冲刺阶段中是这样）。

scrum 团队应该是拥有各种技巧的多功能混合人才组成的团队，以完成项目（例如：开发员、测试员、交流设计员以及程序编写员）。团队成员应该全身心的投入到 Scrum 团队中，否则，会降低团队其他成员的速度。

团队会在每一次冲刺的开始阶段开一次冲刺规划会议。在这个会议上，产品所有者会阐述即将到来的冲刺最需要的特性，描述它们，这样团队才会明白接下来他们要做什么。产品所有者和团队会就冲刺阶段的目标达成一致意见。它关注的一般是接下来两到四周要做的工作。团队会决定怎样完成冲刺阶段的目标，并将特性分解成若干个可以完成的任务。