更加灵活的公共服务：数据仓库和商业智能帮助公有组织共享和分析有价值的数据库

核心提示： MCPSS 的 CIO David Akridge 表示：“为了创建分析工具，我们在建立这些报表、合并数据源以建立查询上耗费了巨资，更加灵活的公共服务：数据仓库和商业智能帮助公有组织共享和分析有价值的数据库(2)，我们需要整合多个数据集，将它们添加到 Ecel 电子表格或类似的工具中

MCPSS 的 CIO David Akridge 表示：“为了创建分析工具，我们在建立这些报表、合并数据源以建立查询上耗费了巨资。我们需要整合多个数据集，将它们添加到 Ecel 电子表格或类似的工具中。如果他们要修改某些内容，我们只能从重新建立它们。”

Akridge 将刺激资金计划看作一个机会。他说服学校董事会建立一个数据仓库来帮助校区更快更高效地合并相关信息。经过董事会的批准之后，并对有竞争力的产品进行了全面审查，校区最终聘请 IBM 及其本地业务合作伙伴开发了一个基于 IBM 分析和 IT 技术的数据仓库。截至 2009 年 8 月，该校区已经启动了新系统并已推广到教师和管理员。

MCPSS 并不是独一无二的。美国的各种公有机构，从学生到国家及地方政府，都在使用刺激计划分配的资金来采用数据仓库和 BI。IBM 全球政府和教育行业执行 Robert Dolan 说：“商业智能和性能管理在公有机构中一直都很强大，而刺激计划只是进一步对它进行了增强。我们还看到其他许多政府组织的兴趣，而它们之前并不认为自己需要这项技术。它的兴起的有目共睹的。”

事实上，ARRA 指定了 BI 在政府中的使用，因为它就这些资金的责任和透明性作出了严格的要求。收到资金的组织需要发布关于这笔资金的核算、分配和结果数据。法律还指定创建一个 Recovery.gov 网络，用于向公众提供刺激计划资金的详细使用信息。

共享数据的限制

但是公有部门在实现数据仓库和 BI 项目时面对着独特的挑战。例如，当某家公司希望共享数据时，它通常可以选择对标准化特定的数据库平台并在它的业务部门之间随意共享数据。这有点太过于简单化了，而现实中通常涉及各种内部策略和技术挑战，但私有部门的数据共享方式，至少从理论上来说，则相关较为简单。