Android vs iPhone: 开放与封闭的PK

核心提示：3.最后，建议MM能真正践行Web2.0思路(用户产生内容)，Android vs iPhone: 开放与封闭的PK(3)，而不要变成一批新的ap商(对应sp商)存活的平台，这点，并能在全国形成统一一致的运营体系，而不是在企业内部各自为营，更应该去学习淘宝，淘宝是想一直做C2C吗?否也!C2C是搭建了一个开放的平台

3.最后，建议MM能真正践行Web2.0思路(用户产生内容)，而不要变成一批新的ap商(对应sp商)存活的平台。这点，更应该去学习淘宝，淘宝是想一直做C2C吗?否也!C2C是搭建了一个开放的平台，用来拉拢更多的个人卖家买家，形成规模效应，再逐步推出淘宝商城、大淘宝战略，逐步往B2C 模式发展，这才是最终的盈利模式。这个阶段，淘宝花了五年时间，中国移动，你们能为了MM等待五年吗?哪怕是三年?

【企业机制】：

KPI考核的改革：急功近利，缺乏耐心，是移动运营各类数据业务的典型表现，但更深层次在于KPI考核机制所带来的缺陷：从集团到省公司、市公司，乃至到县公司，业绩都是靠月度、季度、年度的数据来说话，为了让自己的业绩好看些，营销手段可谓千遍一律：利益驱动下的体验营销。不管用户的体验过程及结果如何，只有营销案出去了，然后有预期的用户数量去试用产品，营销案目的就达到了。这样的运营模式，怎能有效提高产品的用户体验呢?怎能快速的形成口碑营销效应呢?

因此，在移动互联网时代，移动的企业考核应该更开放、更宽容，给予产品合适的导入期、成长期空间，并能在全国形成统一一致的运营体系，而不是在企业内部各自为营，为KPI数据而你我争先。