Android vs iPhone: 开放与封闭的PK

核心提示：Google最关键的布局，在手掌般大的手机中，Android vs iPhone: 开放与封闭的PK(2)，要想最大化的整合全球移动用户的信息，底层系统平台是基础、是必然条件，AppStore的最终目的是为iPhone铺路的，反过来看MM，而开放式的运营则是整合的充分条件，今天

Google最关键的布局。在手掌般大的手机中，要想最大化的整合全球移动用户的信息，底层系统平台是基础、是必然条件，而开放式的运营则是整合的充分条件。

今天，我们看到，Android(安卓)的阵营越来越大，HTC、摩托罗拉等主流手机厂商不乏明星产品，而基于Android的应用也日益丰富。

—高、中、低端的不同产品线，让Android能适配更大的用户群;

—与各大主流厂商合作，让Android系统能快速的占领各手机厂商现有的用户群;

—与全球各电信运营商合作销售，极大的拓展的销售渠道;

除了这些，我们还要看到最重要的，Android只是布局，即使占据全球50%以上的手机操作系统份额，也不是Google最终想要的。如何在 Android系统上部署满足用户全面需求的应用，并进而通过广告、个人及企业应用来实现赢利模式，才是其最终目标。

(运用培训老师所说的案例，这应该是一种 好莱坞、NBA式的业务模式)

三、中国移动的移动互联网发展思考

中国移动在06、07年就提出了移动互联网思路，并呼吁互联网疯子的人才加盟，但在企业机制、战略等方面是明显存在缺失开放的心态。

移动要在新的移动互联网市场上有所作为，也许有非常多的地方需要做好，笔者仅提几个粗浅看法：

【企业战略】：

移动不能为学苹果而学习，不能邯郸学步。苹果在全球可能有几百万的热衷粉丝，但移动没有粉丝，虽然中国移动有4 亿多用户。所以，移动不能走封闭之路。而是要走开放之路。

那么，目前移动的一些移动互联网产品是否体现了开放的理念：MM?139?。下面笔者用移动MM进行举例阐述。

移动MobleMarket：AppStore是全球最成功的案例，但在中国该模式是否能成功?

1. 首先，我们必须正视中国人的消费观，特别是互联网消费观的不成熟，这点可以参考我之前写的文章《网站人气如何变成现金收入?》，免费是国人对互联网最基本的期望，要实现AppStore收费式购买软件，在短期内基本上不可行，尤其是目前MM上的软件良莠不齐。更严重的是，MM一开始提倡的是，由普通开发者开发软件上传，用户购买可得分成，但目前现状已经变成，软件提供者都是一些专业的公司，也就是说MM已经由 C2C 模式，变成了 B2C 模式。

2.其次，AppStore最大的成功之处在于苹果能通过上面的软件销售赚钱吗?不是的。其最大成功之处在于满足用户对手机的全面性需求，只要用户想得到的手机应用需求，都能在上面满足，可见，拥有一台iPhone是多么的必要。所以，AppStore的最终目的是为iPhone铺路的。反过来看MM，移动的战略定位是怎样的：希望再打造一个无线音乐俱乐部吗?相信是不太可行的。