柳传志：游走在 iPhone 的理想与现实间

核心提示：今天，联想发布了以乐Phone智能手机为核心的移动互联网战略，柳传志：游走在 iPhone 的理想与现实间，有关乐Phone产品的特点和优势，相信很快就会有众多的媒体、所谓的名博们发布出来，乐Phone在中国最大的对手不是iPhone，而应该是诺基亚、三星这样的手机厂商，在此不想赘述，其实纵观整个联想此次移动战略的发布

今天，联想发布了以乐Phone智能手机为核心的移动互联网战略，有关乐Phone产品的特点和优势，相信很快就会有众多的媒体、所谓的名博们发布出来，在此不想赘述，其实纵观整个联想此次移动战略的发布，给笔者印象最为深刻的素有联想教父之称的联想集团董事会主席柳传志的压轴演讲，之所以印象深刻，主要是因为除了柳传志对于行业一贯理性的认识之外，更是激情澎湃，而这种激情在之前的柳传志来讲是没有过的，也鲜见他在一次如此简短的演讲中多次提到一个所谓的竞争对手。也许正像柳传志所言，联想乐Phone已经准备与iPhone背水一战，唯一不同的是，乐Phone是在中国市场，而iPhone是在美国，乃至全球市场。

其实何止是联想，苹果iPhone的创新型的商业模式已经成为全球与移动互联网相关企业(例如手机制造企业、传统的PC企业、电信运营商等)的公敌及效仿和追逐的对象。是竞争的对手，既恐惧又要效仿，这反映出了这些相关企业和行业矛盾和无奈的心理。对于联想来说又何尝不是如此。这从柳传志演讲中对于苹果 iPhone含有赞许的挑战中可见一斑。

中国有句俗话：志存高远。笔者在此很欣赏和佩服柳传志誓与苹果iPhone背水一战的勇气和理想，因为只要更高的目标和理想，一个企业才有可能发挥出它最大的潜能。但现实总归是现实，与理想之间仍有差距。这一点是谁也不能否认的。所以激情的柳传志还是保留了理性的本性，将联想的乐Phone的主要战略发展方向定在了中国市场。但笔者存疑的是，如果联想将乐Phone定位在中国市场，苹果iPhone是否还是主要的竞争对手?联想目前的乐Phone战略是否还有待商榷和完善之处呢?

虽然按照柳传志的话说，苹果iPhone以美国为基地、以技术和业务模式的创新席卷天下。但从去年中国联通首先将iPhone引入中国市场以来的表现看，这股所谓的iPhone飓风并未在中国的移动互联网市场掀起多大的波澜。一方面是由于中国存有大量的水货市场，另一方面就是可能如柳传志所言，苹果在与电信运营商的谈判中占据了主动(例如高额的补贴和一些技术限制)，加之联通营销策略的不当。所以笔者认为，鉴于上述的因素，未来的一段时间内iPhone很难在中国市场形成具有一定规模的势能，除非苹果和中国电信运营商的态度发生根本性的变化。这同时意味着联想乐Phone在未来暂时不用担心iPhone在中国市场给自己造成实质性的威胁。换言之，如果联想乐Phone的战略执行力到位的话，乐Phone可以将iPhone飓风阻于中国市场之外。其实到这里，明眼人应该看出，乐Phone在中国最大的对手不是iPhone，而应该是诺基亚、三星这样的手机厂商，以及类似PC同行的PC厂商。