假如微软发明了iPhone

过去十年，微软的痛苦大多源自市场的背离。过去15年，PC从桌面走向互联网，这一变革也终结了微软赖以跻身世界最强大公司的垄断霸权。

同时，微软的痛苦也在很大程度上归咎于战略失误，也即该公司要么未能赢得、要么错过的战略机遇。

那些争夺而未能赢得的战略机遇是一部充满挫折的历史。15年来，微软不惜在互联网部门投注血本，得到的回报除了每年几十亿美元的损失之外，还有市场份额在三四名游荡的尴尬。多年以来，Zune都是业界的笑柄;WindowsMobile则从弱势沦落到无人在乎。等等等等。

微软的批评者和股东常常为这些有形的失败感到困惑不已。他们不知道为什么，这家公司会经历与AOL、雅虎和谷歌等公司的残酷竞争。他们继续希望，或者说妄想着，微软能再度上演PC行业初期那后来居上的华丽戏码。

然而，过去十年，微软更大的损失其实源于庞大的新兴市场爆炸性增长，而微软却一一错过了。

重要的是，这些新兴市场比“搜索”或者“互联网服务提供商”更加接近微软的核心竞争力。在这些市场，微软的垄断地位本可以赋予其主要的竞争优势。而今，这些市场的价值已经超过搜索和互联网广告业务之和。

那么，现在谈论的新兴市场都是什么呢?

是苹果的市场。

没错，苹果依然销售PC(Mac)。但是苹果卖得更多的是个人计算产品，在过去十年间，这些产品就从苹果手中横空出世：iPod、iPhone、iPad。

这些产品累积起来，帮助苹果的价值超越了微软。而几乎全部这些价值都是在过去十年创造的。

可以说，在这些市场，相比与AOL、雅虎和谷歌的恶战，微软与苹果竞争的胜算更大，因为相对那些互联网公司，苹果销售的产品更接近微软的核心竞争力，且苹果的价值大多归功于成功打造平台(微软本熟谙如何成为平台)。

你可以辩称苹果销售的是整合的软硬件设备，而不只是软件，而微软并不擅长制造集成设备，但是微软事实上已经通过Xbox等产品证明了，只要肯用心，肯花钱，自己是可以制造软硬件整合的产品的，并且能够处理销售这些产品造成的渠道冲突。

因此，值得想象一下，如果微软没有被谷歌的搜索业务(或AOL与雅虎的ISP和广告业务)分散注意力，而是聚全部金钱和精力于苹果现在统治的新兴市场上，科技界景观还会如此吗?

假如微软积极追随这些新兴市场，苹果可能永远都不会获得死而复生的机会。如果苹果当时无法复苏，微小但持续增长的Mac市场恐已划归为零，而微软则统治着整个PC市场。更重要的是，微软现在可能正在享受着苹果在上述庞大新兴市场的尊荣。