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设计师的思维模式:敏捷体验设计师的思维模式

 2012-04-25 07:12:26 来源:WEB开发网   
核心提示:灵活Agility我说的是做软件不是建大楼,你没有办法避免变化,设计师的思维模式:敏捷体验设计师的思维模式(3),而你的身价就来自对变化的应对能力,这样的能力无非体现在:做正确的变化;成本更低地进行变化,十万个为什么;3、我真正把东西做出来过,哪怕是手工;4、我不怕把还很丑的东西拿给别人看,于是逻辑上这包含两件事情:一

灵活Agility

我说的是做软件不是建大楼,你没有办法避免变化,而你的身价就来自对变化的应对能力。这样的能力无非体现在:做正确的变化;成本更低地进行变化,于是逻辑上这包含两件事情:

一、真正做到影响客户,左右客户的变化,减少不必要的灵活。简单的策略是:成本和价值,客户提变化你觉得没理由,你要主推成本,弱化价值;你主推的变化你要主推价值弱化成本;谈成本时多考虑业务成本,IT成本说服力最低,因为跟你客户无关;谈价值时多考虑“不作为成本”,即如果不做这个变化造成的损失;

二、降低你变化的成本。简单的策略是:尽可能使用轻量的软件表现设计,多使用草图,如下图,反复确认的方式减少假设;尽可能让更多人(甚至客户)更早参与设计过程,尽早的挑剔总比最后集中挑剔要好;尽可能在每个层次上(策略、内容、架构、交互、视觉)分别达成一致,尽早进行演示。

你需要接受的观点是:设计是个生命体,不是一蹴而就也非一陈不变。而设计正在灵活生长的过程,需要你用开放的心态去看待它,即不盲从于别人的观点,最终成为缺乏灵魂的东拼西凑,也不过度保护自己的意志,期待独自(埋头)完成一个足够视觉完美的设计,使得所有人不会挑剔。

验证Measurability

设计的不确定性体现在:策略的不确定──应不应该做以及做什么;结果的不确定──做得好不好。前者的不确定影响我们做正确的决断;而后者的不确定影响我们越做越好。对与前者的关注决定了一个设计师的领导和决断力,而对后者的关注决定了一个设计师的学习能力。

策略的不确定性主要体现在下面两个方面:

1、怎么确定我设计的产品用户会使用?

2、怎么确定我设计的产品值得投资?

对这两个不确定性的思考,决定了设计师的高度。从这篇文章里可以看到卫哲作为一个设计师的高度,卫哲3+1的理论本身实际上是对前两个不确定性的验证:带来什么样的用户价值;以及值得不值得投入。参考卫哲的3+1,这两个种不确定性应该问的问题是:

1、解决谁的什么问题?有多少人有这个问题?他们有多痛?现在是如何解决的?

2、解决用户的问题后在网站数据中会产生什么变化?

而结果的不确定性主要体现在:

1、用户能不能完成一个用户目标?

2、用户的完成过程是不是满意?

对与这两个不确定性的验证,主要通过演进式的原型测试,或者基于产品用户行为数据的度量,虽然这是一个广泛使用的实践,但大部分设计师不参与后期的演进,主要由产品经理完成。

我具备这些思维模式吗?

请自评下面这五个描述:

1、我具备想象一个真实场景到到官能兴奋的地步,比如说傻乐、频繁点头、流口水等;

2、我总是觉得我的关注点很奇怪,十万个为什么;

3、我真正把东西做出来过,哪怕是手工;

4、我不怕把还很丑的东西拿给别人看,愿意在别人注视下做事情;

5、我更关心东西是不是有人用和赚钱,其次才是漂亮;

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Tags:设计师 思维 模式

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