导致虚拟化失败的七项关键因

核心提示：许多IT专家在评价某项技术部署的成败时都以其办得到的事情作为衡量标准，但也有一些专家认为，导致虚拟化失败的七项关键因，成功的虚拟化部署产生的结果是IT办不到的事情， 旧金山市Nielsen Mobile公司数据中心运营高级经理Nick Portolese说：“这一过程涉及到许多因素，大约100台或更多的虚拟

许多IT专家在评价某项技术部署的成败时都以其办得到的事情作为衡量标准，但也有一些专家认为，成功的虚拟化部署产生的结果是IT办不到的事情。

旧金山市Nielsen Mobile公司数据中心运营高级经理Nick Portolese说：“这一过程涉及到许多因素，例如一个团队的技能集和、预算分配和预期的时间线等。如果您没有提前在虚拟化方面做好功课，您可能在日后付出代价。在这方面我有亲身的教训，同时也因此受益，但我希望在一开始就有人能够提醒我。”

接下来，业界观察家和企业IT经理们将向你揭示在启动或扩展虚拟化计划时不应当做的一些事情。

1. 切勿冒失起步。

Portolese说，在整个IT部门中匆忙开展虚拟化项目只会给工作人员带来超出必要水平，而且收效更少的沉重负担。

许多IT部门在最初实施的虚拟化方案规模较小，但要实现更大规模的部署，需要对服务器、负载、应用和商业需求做出广泛的研究，确定这项技术怎样才能为企业带来最大的利益。Portolese的第一条建议是：在充分做好功课并彻底了解您的环境之前，切勿急于开展部署工作。

Portolese说：“这部分中最关键的是，在开始之前应充分理解并分类工作负载，以及您希望虚拟的应用中现有的管理工作。无论是我还是我的团队，都会面临一个学习曲线的问题。”

2. 不要拖延管理计划。

一些行业观察家认为，在部署后才实施详细的管理方法很可能会导致虚拟环境产生性能问题，并给IT人员带来无尽的头疼问题。

企业管理协会（EMA）研究主管Andi Mann说：“如果在扩大虚拟化的同时不去执行严格的管理纪律，例如在容量、性能、配置或自动化等方面，虚拟化必然会成为灾难的导火索。一旦某项部署达到了一定的规模 – 根据负载的不同，大约100台或更多的虚拟机，或者结束测试和开发阶段并进入生产阶段，典型的无管理环境必然无法正常运转。”