王府井：中国第一百货背后的IT力量

核心提示： “从1996年一直到2000年的9月份，这个阶段是我们按照麦肯锡给我们的规划，王府井：中国第一百货背后的IT力量(3)，进行的卓有成效的连锁发展的阶段，连锁的发展取得了一定的成绩，王府井百货集团七家分店POS-ERP系统全部切换上线，统一了连锁百货的管理信息系统，而2000年与

“从1996年一直到2000年的9月份，这个阶段是我们按照麦肯锡给我们的规划，进行的卓有成效的连锁发展的阶段。连锁的发展取得了一定的成绩。而2000年与东安集团的重组，使王府井百货成为北京最大的一个百货集团。重组后，王府井百货的业务行为发生了变化，对信息系统规划提出了新的需求。第二个阶段就是在集团信息统一管理的基础上，建立业务对接、信息共享”，刘长鑫说。

轻描淡写的言语中隐藏的更多是波涛汹涌。王府井百货的大规模重组一方面带来的是机遇，另一方面也是不得不应对的管理挑战。如何整合信息系统?事实上，重组后的王府井百货存在3套MIS系统，分别是联想、IBM和JDA，各自有各自的特点，但却给公司的经营管理造成了信息孤岛。而在百货连锁经营管理的统一需求下，王府井百货需要更加符合企业发展需求的个性化百货系统。

在充分利用各门店原有计算机硬件资源、保证系统性能发挥最优、将系统整合费用降至最低的前提下，2001年，王府井百货选择了与富基公司携手共同开发“王府井百货信息系统”。据了解，系统整合工作内容包括公司总部与门店信息系统的需求调研与软件开发、系统内业务管理与操作流程的制订实施、总部JDA系统与门店系统的对接启用、信息系统的平台搭建与数据切换、应用客户端的安装调试、财务软件的连调、对门店系统应用人员的培训等。在富基e-Future+Sybase解决方案的基础上，双方技术人员组织开发队伍，共同开发“王府井百货信息系统”。该系统由总部数据库、数据接口服务器、门店数据库三大部分组成。

该系统不仅继承其原有JDA的中央集权、集中编码、单品管理、重点管理的突出优点，而且在分步骤还实现了进销分离和连锁经营;既支持统一采购又支持部分分店的分散采购，而且全部门店的数据要求一步到位。2002年6月1日，王府井百货集团七家分店POS-ERP系统全部切换上线，统一了连锁百货的管理信息系统。王府井百货信息系统的确立为企业后续发展奠定了最为牢固的业务支持平台。