王府井：中国第一百货背后的IT力量

核心提示： 麦肯锡建议王府井百货在全国各地大中城市开设王府井品牌的商场、商厦，进行统一的经营、管理、采购、核算，王府井：中国第一百货背后的IT力量(2)，在具体的实施和经营管理上，麦肯锡建议王府井百货大楼引进国际先进的管理经验和体制，与东安集团实现战略性资产重组，再次重大的体制改革，吸引外籍管理人员进

麦肯锡建议王府井百货在全国各地大中城市开设王府井品牌的商场、商厦，进行统一的经营、管理、采购、核算。在具体的实施和经营管理上，麦肯锡建议王府井百货大楼引进国际先进的管理经验和体制，吸引外籍管理人员进入王府井任职;并与安达信公司一起，将美国JDA软件系统引入王府井。这套系统采用后，王府井百货可以通过卫星通讯对全国范围内的商品采购、配送、销售、实时监控、清算等进行全方位统一管理。通过计算机数据处理，可以对各类商品进行销售分析并实施有效监控，还可对企业各项投资行为进行财务分析。

于是，王府井百货在软件方面使用了JDA系统，硬件方面全国商场中都应用了IBMAS400、IBMRS6000等设备，数据库选用SYBASE的产品，网站选择了IBMNetfinity7000服务器。从王府井百货1999-2004年年报中，可以看出：算上麦肯锡500万的咨询费，初期固定投资达到了2000万之多。

即使是在现在看来，王府井百货的这次规划同样是“宏伟的”，北京王府井百货(集团)股份有限公司总裁助理兼信息技术部部长刘长鑫如此表示：“由于网络技术与环境都还不成熟，所以当时使用的都是卫星通讯。从那个时代来看，王府井百货各级领导在信息化建设的投入是最多的，因为我们始终坚定不移地认为，没有信息化就没有连锁，没有信息化的管理就不好连锁”。

在他看来，“如果划阶段的话，1996年，王府井百货在真正以百货连锁为目标的情况下，建立起了我们自身的系统发展信息化系统”。

“更加专注百货连锁的方案”

走在传统百货向现代百货连锁路上的王府井百货迎来了再一次跳跃的契机。2000年9月，与东安集团实现战略性资产重组，再次重大的体制改革，使王府井百货实力显著增强。