开放的云让业务更“闪亮”

核心提示： 核心业务系统中组织上的改变是深远的——谁会去做之前由系统和DBA管理员所做的工作？ITIL是关于如何处理有弹性的改变的吗？如果停电了，那么我会检测到它吗？应该如何应对呢？这些阻碍都对主要的参与者提出了要求，开放的云让业务更“闪亮”(8)，首先他们要定义自己的服务，即便需要

核心业务系统中组织上的改变是深远的——谁会去做之前由系统和DBA管理员所做的工作？ITIL是关于如何处理有弹性的改变的吗？如果停电了，那么我会检测到它吗？应该如何应对呢？

这些阻碍都对主要的参与者提出了要求，首先他们要定义自己的服务，即便需要专利接口或者技术。他们的目标是要尽快争取到市场份额，并推广他们的标准。作为用户，这对于我的核心业务系统意味着什么呢？厂商闭锁的风险当前对于证明这样的行动太重要了，特别是因为它没有被有吸引力的成本模型所支持。除了 TIBCO，他还不清楚如何为Silver定价，大多数其他的厂商也都遵循了相同的方法（定价也几乎一样）。

避免IT系统危机

为了加入更多的竞争，并且让新的革新的和独立的参与者不断出现，我们必须：

说服所有云厂商基于不同类型的用户（政府、教育、工业、国防等等）和他们的需要（我们应该为大型的计算网格制定不同的价格，并使用共享网络服务器的负载均衡集群来实现外部的门户，等等）来创建商业化的云产品，

找到正确的组织来保证对日益增长的云系统实施恰当的管理，这样做的目的是为了避免将来的IT系统危机。

确保对云资源的访问是公平的，而不管客户端的大小和位置如何（从在家里工作的小型开发者到拥有成千上万员工的跨国公司都一视同仁）。全球的云部署会对世界范围内的敏捷和合理利用的IT资源做出贡献，并且为减轻南北半球之间的技术鸿沟做出贡献。

确保云提供商所提出的解决方案的合理利用性和互操作性，从而降低在云中对核心业务系统所做的投资流失的风险。

确保对遵守规则的云提供者的激励（例如，降低他们所要缴纳的税费，赋予他们某部分像教育或者政府之类关键的市场等等）