汇编语言的艺术-观念正误(六)

1-2 功能价值
绝对价值＝采用后效益／未采用前效益
相对价值＝各软件间绝对价值比
任何软件，如果没有实用的功能，就不可能有真正的价值。至于软件的功能价值如何测定，多多少少要看使用者的主观条件而定。
在这里，我们提出一个简单的方法，先要知道在采用软件的前后，是否真具有效益？这种效益，是绝对的，没有大、小的比较。
然而，如果一个软件没有效益，就不可能成为商品。所以，任何软件的功能价值，应该是比较性的，在类似软件中，取其绝对价值之比值即可。

1-3 效率价值＝程式功能价值／占用空间×执行时间
效率是可以精确衡量的，只要得到前述的功能价值，其它诸如程式占用的系统空间、执行所需要的时间等参数，都可以透过测试得到。
当程式的功能价值极高时，相对的看来，其空间及速度的影响不大，但这种程式迄今尚未诞生。尤其是目前电脑硬体的机能还在启蒙阶段，一般说来，现有的软件占有的空间太大，而且速度太慢，故效率不高。正当这个关头，软件所扮演的角色，可以说是举足轻重，效率自然不能忽视了。
由于软件界还没有注意到这一点，有识之士可以想见，只要能掌握住效率价值，就可以出人头地。

1-4 累进价值＝效率价值×使用频率×软件生命期
硬体是消耗品，用到一定的时限后，就失去了再利用的价值。而软体则永远没有损耗，除非应用观念的改变，其实用的价值如常。
不仅如此，应用观念虽然会改变，只要软件是由模组结合而成，其中的共用模组永远不变。略作适当的修改，或再增加功能后，又面貌一新。
这种共用模组就具有累进价值，也就是说，用模组方式制作的软件，只要分割适当，就应具有累进价值。凡是有累进价值的程式，其边际效益最高。因此品质的要求也相对加高。如上面公式所表示的，累进价值等于该程式本身的效率，以及在不断累积使用下频率和生命期的乘积。只有基于组合语言的高效率，才可能产生这种价值。
在资讯时代，程式师必须认识软件的重要性及其所具有的价值，才能充份发挥。
2,程式师应有的态度：
自动自发，谦虚学习，掌握重点，认真负责，追求完美

写程式完全是脑力活动，除非是行家，程式师是否真是在工作，别人很难从外表上看出来。同时，如果程式师不是自动自发，对工作无热忱，甚至心存歧见，则不可能把程式写好。
自动自发是指发自内心的原动力，且不论是基于名、利、个人成就感或是好奇、赌气、逞强，只要有了这种动力，问题没解决，就会形成悬疑，不断地萦绕脑际，难以休息，直到解决为止。
但是，人的智力相去甚远，经验亦各自不同。姑不论个人的才智，在解决问题时，集思广益，虚怀若谷，必然是最有效、最正确的态度。
问题在于，越是执着、好强，或者自卑自傲的人，其自我观念越重。遇事即采惯性行事，而且坚持不变，这种人不可能谦虚，更无法学习。
就像艺术家一样，不参考他人的作品，不学习新的技巧及观念，固步自封，则难成大师。如果程式师不能谦虚学习，不随着时代的变化成长，创作出来的程式，其价值可想而知的。
天下英才比比皆是，然而出类拔萃的人却不多。究其因，在学习、思考时，当是原则重于细节，然而在执行的过程中，却是细节重于原则。此外，事物变化的组合无穷无尽，主事者必须能针对目标，随时根据实际状况，逐步处理。
在各种状况中，如若程式师不能掌握当前的重点，则凡事皆如有千头万绪，难以下手。事实上，从成事败事的观点来看，人只有两种，有能力者，是把复杂的事简化；无能力者，经常把简单的事变得复杂无比。而这种能力的差异，就在于能否掌握当前的重点。
观念清楚了，就看当事人是否能认真负责，坚持贯彻到底。人间世事成败，完全基于这种态度。不认真，工作时草草了事，不可能有好的成绩；不负责更糟，没有问题也会产生问题，发生问题后，更是无人解决；若参与工作的人多，彼此推卸责任，这样做人处世必将失败，程式制作亦然。
所谓认真负责，具体说来，即是在事先要彻底瞭解该做什么？要做什么？以及如何去做？工作时要考虑怎样做最有效率？每一步骤会产生什么结果？而工作完成后要彻底检查，目标是否已达成？能否再加以改进？
最后，是对程式的品质及技巧的完美性，应锲而不舍地追求。一般人常把完美当作不必要的奢侈，其实不然，完美是一种永远无法达到的理想。重要的观点是，人只有在追求完美的过程中，才能不断地进步、升华。一个人若没有理想，就与动物无异，一个程式师若没有理想，套句爱因斯坦的名言，不过是只「训练有素」的小狗罢了。
态度来自习惯，习惯则来自于学习及锻炼，有志向上者，应该自我要求，努力学习。等到锻炼久了，习惯成自然，有了良好的态度，终有成为大师的一天。

3,软件开发的原则：
分工合作，量材施用，慎重计划，严格执行，市场导向

此处所说的软件开发，是指具有相当规模的程式，需要多数人员共同工作者。人多固然力量大，但是人与人的相处和沟通，问题也特别多。若处理得好，力量是正值，反之，则为负值。不仅彼此的力量相互抵消，有时还有不良的后果。
软件开发，应该有一个主事的重心人物，如果要谈民主，不妨去搞政治。负责人首先要对工作内容详加分判，然后根据性质分配工作。分配时应注意工作量、时间要求、个人特性及相互的配合等因素，责任要划清，交待要明确，俾能集中众人力量，分工合作。
成事在人，如果用对了人，则成功在望。每个人都有其独特的个性、能力及态度，适合于不同性质的工作和方法。所以应事先瞭解每个程式师的个性、能力及缺点，再行分配适合的工作。
不仅分配工作时要度量才干，管理时亦然，人不是机器，不可能绝对适应同一种工作方式。但是，若每个人以他自己适应的方式工作，对整体而言，又有步骤不一、难以相互配合的弊病。
比较理想的解决方式，是对参与工作的人员，施以再教育，使之习惯于一种统一的方式，藉着训练的过程，也可增进对每个工作人员的认识瞭解。
再就是工作计划，将工作分成几个阶段，并配合人员的分工及设备器材的条件，逐步实施之。
工作计划相当于建筑蓝图，一旦确定了就难以修改。一个完整周详的计划，应包括了工作目标，人员分配，时间进度，执行细则，沟通方式，解决问题的程序等。