浅谈Oracle ERP上线准备的五条重要经验

核心提示： 二、倾听专家的意见所谓专家，不仅仅指的是咨询方专家顾问，浅谈Oracle ERP上线准备的五条重要经验(2)，还包括企业各领域的专家，以及具体某些岗位的专家（操作能力），这使企业能更好的控制ERP实施周期和成本，同时在Oracle ERP上线实施的同时，上面讲继承，指的是要听企业专家的意见

二、倾听专家的意见

所谓专家，不仅仅指的是咨询方专家顾问，还包括企业各领域的专家，以及具体某些岗位的专家（操作能力）。上面讲继承，指的是要听企业专家的意见，讲抛弃，其实是要听顾问的意见。当两种意见不统一时，应听专家组的意见。专家组建议由企业“一把手”担任，必须要亲力亲为，亲自过问，只是挂名而不授权将注定系统将来不会好用。

三、重管理轻技术

ERP系统博大精深，没有哪一个人能穷尽哪怕一个模块的所有细节，所以在实施ERP，包括未来维护ERP时，分工很重要。分工从大的方向分，一是技术方面（DEV、DBA、BASIS等），二是管理方面（主要是咨询顾问，细分有纵向按行业分的，横向有按业务如财务、销售、物流、人事等）。我的建议，在实施ERP阶段，技术方面可完全交给咨询方，企业应把主要精力投入到业务方面的跟进和学习。因为现在的ERP系统，技术层面基本上没有太大问题（企业主要找一、两名跟进和控制成本），而后续的运维将是ERP系统好不好用，能否适应企业发展的关键。虽然说都可以外包，但系统业务应用管理要求顾问对企业的流程和需求细节非常了解，外来顾问的处理效率会大打折扣，而且这块业务也是影响TCO很重要的因素，所以一定要“重管理轻技术”，好钢用在刀刃上。

四、不要留退路

系统上线后，都存在新老系统并行的问题，对于这个问题一定要引起高度重视。对于并行的旧系统，应从重要性和对业务的影响度各方面考虑，能不并行的绝对不并行。因为并行系统不仅仅是花费更多的人力和时间，也会为系统埋下隐患，两套系统的差异主要来自人为因素，但差异的存在还要花费更多的人力去处理，这就象程序中的“死循环”一样可怕。并行的旧系统好比病人的拐杖一样，不尽早扔掉就永远不能独立行走，所以对于必须并行的旧系统，一定要事先定好并行期，到期确认ERP系统达到预期就要坚决把并行停掉。ERP系统实施要成功，必须不要留任何退路。上线以后，我们的一切工作都和系统有关，把ERP系统变成企业的核心，这样就成功了，就这么简单。

五、Oracle ERP上线项目管理

其实上面提到的上线要务是ERP等大型信息系统的通用法则，Oracle ERP在设计时就充分考虑了企业原有信息建设的继承和发展,Fusion技术不仅能始Oracle ERP套件各模块之间紧密配合，同时作为一种平台技术可以和企业原有的系统进行良好接口，使平稳上线、平滑过渡成为可能。Oracle多年来多品种，多门类的软件（数据库、中间件、信息应用软件等）开发经验，使其对于项目进度的控制有独到的经验。这些经验的精华就是Agile PLM（柔性产品生命周期管理）套件，如果把ERP的实施和应用也看成一个产品的话，上线的过程其实就是一个产品的试制阶段。总之，Oracle的项目管理是非常专业的，这使企业能更好的控制ERP实施周期和成本，同时在Oracle ERP上线实施的同时，这种项目管理的方法和思想将对企业日后的管理变革大有禆益。