跟你谈谈数据库管理人员的生存法则

核心提示： 大部分的数据库部门是被动式的进行工作，他们等待自己的业务客户，跟你谈谈数据库管理人员的生存法则(5)，高性能、高度成功的数据库部门是积极的，在完成公司总体目标的过程当中，几乎没有一个行业没有被数据库技术所影响，作为一个可以信赖的专业人士，他们以咨询式的态度与自己的业务客户共事，影响和说服上

大部分的数据库部门是被动式的进行工作，他们等待自己的业务客户。高性能、高度成功的数据库部门是积极的，在完成公司总体目标的过程当中，他们以咨询式的态度与自己的业务客户共事。

影响和说服

上个世纪50年代那种命令式、军队式的组织管理模式已经让位于更加平行的组织管理模式。直接管理和影响管理已经相辅相成。我们不再命令别人做事情。我们会用说服、协商、沟通等等方式去解决问题。这是你训练沟通能力的好机会。有了沟通能力，其他的能力问题才能迎刃而解，像战略性思维、业绩挂钩等等。能够影响他人的数据库专业人士总是代表着高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要错误地认为这只是经理们该具备的能力。影响和说服是推动协同性工作环境完成的重要技能。

有适应能力

一名技术专业人士意味着具有某个特殊开发环境的专长或者有能力开发、支持一个网络，但是在现在，别以为你仍然能够靠这些东西过好日子，如果你和其他提供某一类数据库服务的专家一样，你就是一个没有优势的普通职员。你应该成为一个真正的数据库多面手，需要不断地进行技能扩展工作。这样才能在众多的技术人员当中显示出你的优秀。

有些能力，比如技术技能与知识，相对来说比较容易掌握。但类似业务知识一类的知识，则需要你花更多的时间掌握。个人和团队的管理、领导艺术以及和同事、用户共事的能力，这些能力需要你调整自己的个人态度以及个性才能获得。

如果你选择在数据库行业就业，你也选择了让自己成为变化的适应者。我们的专业变化很快也很深刻，我们必须认真地对待这种变化。无论你喜欢与否，都要尽快适应业务变化。竞争的压力、新手的进入、管理的变革、战略的调整、产品的开发，任何这些因素都会导致变化。现在，几乎没有一个行业没有被数据库技术所影响，作为一个可以信赖的专业人士，我们必须让我们的企业适应这种变化。