跟你谈谈数据库管理人员的生存法则

核心提示： 无论你怎样看待工作和生活，每个数据库专业人士实际上都是一名顾问，跟你谈谈数据库管理人员的生存法则(4)，作为顾问，你有责任去为你的客户提供最大的价值，企业已经开始意识到数据库的战略重要性，企业认为数据库不仅仅是会计账目上的死水一潭，这样做意味着你至少了解你客户的业务，客户业务运转的情况

无论你怎样看待工作和生活，每个数据库专业人士实际上都是一名顾问。作为顾问，你有责任去为你的客户提供最大的价值。这样做意味着你至少了解你客户的业务，客户业务运转的情况，这意味着你要去倾听。你的客户有资格知道他们付给你的钱获得了怎样的回报，这意味着你必须主动的、有规律的让他们知道你正在为他们的利益而奔忙。

这一点对传统的数据库人员来讲很难。我们大部分进入这一行业的人认为自己接触代码和电线的机会大于与人的接触。我们以为最好的方法便是坐在我们的桌子面前，埋头苦干。这些都是致命的错误，尽管沟通做起来很不容易，也或许会和我们的个性背道而驰，但你别无选择，只能培养这些能力。幸好人人都能够学习，经过一定时间的锻炼，沟通将会变得容易一些。

专注结果

另外一个绝对重要的能力便是执行的能力。计划再棒，也只是空谈而已。归根结底，你需要用东西来证明你的努力。

最好的方法是了解你客户的一些重要信息，比如他们是谁，他们想做什么？作为一名数据库专业运营顾问，你有责任向你的客户提供建议，这种建议建立在你的知识与经验之上。

但别忘了，最终是你的老板或同事、团队领导、你工作的最终客户进行决策。有时候，这些决策并不是你推荐的。你需要认真思考其中的缘由，但不要让任何分析将你麻痹，也不要让自己陷入唐吉柯德式的盲动之中。80-20定律在这里起作用：80%的结果能够通过20%的努力来完成，超出这一范畴的多余价值经常不值得耗费成本。

进行战略性的思考

这是一个竞争日渐激烈的世界，今天的数据库专业人士必须每天去证明，他们能够增加战术与战略价值；他们要在自己组织的任何一次会议上，成为受欢迎的人。在过去十几年的时间里，企业已经开始意识到数据库的战略重要性，企业认为数据库不仅仅是会计账目上的死水一潭，而是能够给企业带来价值的部门。