柳传志：游走在 iPhone 的理想与现实间

核心提示：不知道柳传志在准备与iPhone背水一战的时候，是否知道全球目前智能手机的老大是诺基亚，柳传志：游走在 iPhone 的理想与现实间(2)，而且它的市场份额远远超过了苹果的iPhone，更重要的是，但理性分析最现实和直接的对手，并制定相应的对策，诺基亚在中国市场的品牌影响力和市场份额更是在市场和用户中位居前列，例如最新

不知道柳传志在准备与iPhone背水一战的时候，是否知道全球目前智能手机的老大是诺基亚，而且它的市场份额远远超过了苹果的iPhone，更重要的是，诺基亚在中国市场的品牌影响力和市场份额更是在市场和用户中位居前列。例如最新的统计显示，诺基亚OviStore应用商店的每日下载量已经超过 160万，下载量的增长主要来自中国市场，而且OviStore目前支持超过100款诺基亚手机，向不同层次的用户提供同样的使用体验。笔者在此举例想提醒联想的是，诺基亚这样的以多款产品走全线覆盖市场和用户路线的厂商是否才是乐Phone在中国市场最现实的竞争对手?与这样的对手相比，联想乐 Phone的产品线是否显得过于单薄?

而如果非要将苹果iPhone列为对手的话，除了RIM的黑莓之外，像诺基亚、三星等都是以丰富的产品线来应对竞争。不知联想对此有何看法?

另外令笔者感到遗憾的是，在联想乐Phone移动战略的发布和随手相关的媒体问答中，好像没有再提及国际化的问题。尤其是针对移动战略的。这让之前传闻中的联想有可能并购Palm的传闻最终可能只是个传闻。既然要与苹果背水一战，走出去将是必然的结果。而笔者认为，联想的移动战略至少在这方面尚缺乏想像的空间。既然iPhone可以登录中国，为何我们不能通过并购去骚扰它的美国基地，甚至去开拓新兴的市场呢?与当年并购IBMPCD相比，联想是不是谨慎有余而勇气不足?也许联想期望先拿下中国市场，再走出去，可就像中国的俗话：机不可失，失不再来，待中国市场达到预期目标之后，海外市场还会有多大的空间(决定了国际化的难度)?像并购Palm这样的机会还会出现吗?

瑕不掩玉，联想乐Phone将战略首先定位在中国市场仍具有它的优势，除了产品和应用本身的本地化和性价比外，笔者认为最关键的是其进入市场时机的把握。尽管从去年，中国就在大力推进3G的应用，但以智能手机为代表的3G应用始终未能出现业内预期的爆炸式的增长，即使是在所谓iPhone这样的所谓强力终端的推动下，这一方面是由于中国独特的3G环境(三个标准的并行)导致部分国际终端大厂的踌躇不前，拓展市场的力度不够，这无疑给了联想后发制人的机会;另一方面就是针对中国用户实际应用的匮乏也延缓了3G的普及，而联想乐Phone与国内IT及互联网大佬们合力打造的应用一定程度上弥补了这个应用的软肋，加上联想在中国PC市场品牌的惯性，联想还是有望能够在中国移动互联网终端市场有所作为，但随之而来的竞争联想也应该有所准备，另外，就是笔者上面分析所提及的随着市场推广的展开，联想应该适时审视和调整自己的战略，给主要的竞争对手以打击。

通过联想乐Phone的移动互联网战略的发布，尤其是柳传志的激情演讲，笔者认为，联想志存高远固然不可或缺，但理性分析最现实和直接的对手，并制定相应的对策，才是最终实现理想的基石。