柳传志要和iPhone背水一战 联想危险?

核心提示：也正因为如此，联想竟然采取了类似PC行业的组织结构和运营模式来管理旗下的FM365、互联网接入公司、赢时通新东方等众多行业垂直网站，柳传志要和iPhone背水一战 联想危险?(2)，最后当然不可能成功，联想创业初期曾经发生过“技工贸”和“贸工技”之争，我们中国企业还只能作为跟随者，最后陷入跟无可跟的尴尬境地，最后以主张

也正因为如此，联想竟然采取了类似PC行业的组织结构和运营模式来管理旗下的FM365、互联网接入公司、赢时通新东方等众多行业垂直网站，最后当然不可能成功。

联想创业初期曾经发生过“技工贸”和“贸工技”之争，最后以主张“技工贸”的柳传志全胜而告终。

但是，他在给联想带来了辉煌的成功之后，也在一定程度上局限了联想未来发展的视野和方向。

正如柳传志所言，在攀登珠穆朗玛峰这座“世界第一高峰”的时候，既然从南坡北坡都能登顶，何不选择难度相对小一些的南坡?

这种价值取向使得联想一直在做更容易做的事情，例如强大的渠道管理能力、品牌运作能力、供应链能力，而不愿意下大力气去做更难做的事情，也就是补上在技术和研发上的短板。

如果从这个角度观察的话，联想2004年对IBMPC业务的收购其实也是无奈之举——要知道，在收购完成之前的2003年，即便是在国内市场，联想笔记本电脑的销量也已经被ThinkPad超越。当时的联想具备了成熟的台式机的开发能力，但是在面对需要更强的设计和开发能力的笔记本电脑的时候已经力有不逮。如果不是从IBM那里获取了笔记本电脑的开发能力，联想在日益增长的笔记本电脑市场上也许又会落后。这也是中国企业的集体宿命：当欧美企业凭借雄厚的技术实力引领行业发展道路的同时，我们中国企业还只能作为跟随者，最后陷入跟无可跟的尴尬境地。当别人开始生产彩色电视机的同时我们却只能生产黑白电视;当他们转向液晶电视之后，我们却还在收购人家淘汰的彩管电视企业……