评论：诺基亚断代史 为了iPhone小娼妇而韬光养晦

核心提示：Ahtisaari认为，智能机不但要简约，评论：诺基亚断代史 为了iPhone小娼妇而韬光养晦(3)，更要在功能上伸缩自如，Kallasvuo没有在智能机一棵树上吊死，都傻了眼——这家伙真是糟透了!Kallasvuo在博客中悲愤地写道，iPhone可以伴随你嬉笑怒骂，去年诺基亚向全球150多个国家销售了4.318部手机

Ahtisaari认为，智能机不但要简约，更要在功能上伸缩自如。

Kallasvuo没有在智能机一棵树上吊死，去年诺基亚向全球150多个国家销售了4.318部手机，其中20欧元的手机带有手电筒，可以解决乡村电力供应不足的难题;5000美元的Vertu镶满钻石和水晶，静静地躺在珠宝店里坐着奢侈品的迷梦。

Kallasvuo希望在美国市场杀个回马枪，因为此前这款产品被误读成便宜货，这让他非常不爽，立刻召集所有美国区的高管开会商议对策。他在纽约与高官们觥筹交错，在圣迭戈与开发商谈笑风生，在硅谷与研发人员促膝长谈，在加州与好莱坞明星共进晚餐，在MIT与大学生交流心得，这一轮旋风的结果，就是让诺基亚晋升为美国市场四大天王行列。诺基亚服务主管Niklas Savander坦言，希望可以吸纳更多如雅虎、微软甚至Google的网络服务，但事实上走了弯路，是苹果和黑莓教会了大家什么叫敢想敢做。

从某种意义上，苹果和Google翻转了诺基亚的成功。1976年，当乔布斯开创苹果的时候，诺基亚不过是为芬兰人民提供厕纸和滚筒，顺便替前苏联铺设电话网络。时任老总的Ollila摒弃了非电话业务，并在匈牙利和中国开设了研发中心。爱立信AB和摩托罗拉并没有跟从。诺基亚的客户与日俱增，并形成了主流。Frank Nuovo设计的8810成为那个时代的流行符号。1998年，诺基亚一跃成为全球移动厂商的龙头。回顾往昔，Kallasvuo无限感慨，那时候自己还在达拉斯处理诺基亚在美国的业务。虽然干得很开心，但那也仅仅是个开始。

Kallasvuo对自己说，永远不要让父母失望。这个信念支持着他在1980年加入诺基亚后，逐渐靠努力证明了自己的实力，受到了Kari-Pekka Wilsa的赏识。后者时任诺基亚手机部门的主管，起初他以为总部会派个瑞典公司的经理做自己的副手，没想到是个乳臭未干的新人，起初他感到失望，但后来他发现Kallasvuo其实是块璞玉。

就这样，Kallasvuo在1988年，当上了诺基亚的财务总监，1990年董事会任命其为CEO，当1992年Ollila回归王座，他就乖乖地坐回CFO的位子，毫无怨言。励精图治的Kallasvuo终于在2007年2月，重新执掌诺基亚帅印，在他走马上任不到一年，招来了排山倒海的骂声。这个勒紧裤腰带的CEO面临信任危机。后院起火，人心涣散，Kallasvuo不得不通过视频对员工道歉，重新制定财务政策。

Kallasvuo的最大麻烦其实还是用户，因为很多人都觉得诺基亚的面板风格过于老套。摩托罗拉的刀锋系列曾经在美国将诺基亚斩于马下，随后黑莓席卷了华尔街等重要商务领地，接着是苹果，乔布斯发话，iPhone要掀起手机的革命。诺基亚需要立刻作出反应，但是粉丝们面对诺基亚第一款高端全触屏智能机时，都傻了眼——这家伙真是糟透了!Kallasvuo在博客中悲愤地写道，iPhone可以伴随你嬉笑怒骂，但是不是诺基亚。