电子杂志毁在“疯投”iebook盛在“风头”

　　备受期待的电子杂志平台似乎宛如流星陨落，短短几年在“挺进纳斯达克”的旗帜诱惑下，众多“风投”拽着钱袋涌入了电子杂志。到底是什么让电子杂志“全军覆没”？是企业的无能，还是行业的集体浮躁？是商业模式的虚幻，还是用户需求变得太快？不过，面对火得离谱的热钱，产业链尚未形成时，当年飞天中国（毕昇科技）CEO赵导就发出了到底是风投还是“疯投”的质疑？并非他的“马后炮”，iebook初业创缺钱，但iebook的多次谢绝了风投，事实证明，他所领导的iebook超级精灵软件互联网化道路，以小博大（20万对抗2个亿）低成本运作的成功传奇，正打造着中国电子杂志数字出版软件业的一面新旗帜！

　　电子杂志又称网络杂志，2003年初，国内尚只有几家，到2006年，便迅速飙升为上千家，那一年也被视为国内电子杂志行业发展的巅峰时期。在那个互联网发展最为迅速、电子杂志前景最为明亮的年代，多家大型电子杂志发行平台迅速崛起，风靡一时的XPLUS、ZCOM、POCO、iebook、Vika相继包装上线。这就是迄今为止，中国电子杂志史上最重量级的五大平台。纵观电子杂志的发展史，我们发现，电子杂志的兴衰是与它们的发展息息相关的。

　　当然，电子杂志当时迅速得到了风投们的宠爱。2005年，宏碁、联想投资和招商局三家联手向Xplus注资450万美元；Poco电子杂志在2003年获得IDG的两次投资，共计2000万美元；凯雷则向另一家电子杂志平台Zcom投资1000万美元。加上获得其他电子杂志平台的投资，大约有2亿美元的“风投”先后进入这一市场。

　　然而谁曾想过，这笔钱却在短短三四年时间内打了水漂，几家主流电子杂志纷纷关门大吉，陨落速度之快令人诧然。

　　反互联网规则的恶果：先内容，后平台；先免费，后增值。才是王道！

　　高昂的成本是一大原因。Poco总裁姚鸿表示，由于整个产业链还不成熟，缺乏好的内容提供商，电子杂志平台公司不得不介入电子杂志本身的生产，以让自己的平台更具吸引力。目前，几乎每个电子杂志平台都有自己原创的电子杂志，仅Poco旗下就有《PocoZine》、《印象》、《味觉》和《首映》这四本原创杂志。

　　除自己推出杂志之外，传统纸质杂志是电子杂志平台另一个主要的内容提供源。为了从传统的内容供应商处获取内容，这些发行平台免费为传统杂志商制作电子版，一本杂志的制作费用大概是6000—8000元，如果平台上有300本杂志，仅杂志制作费用算下来一个月至少需要20多万元。姚鸿坦诚，现在的电子杂志平台是三合一，内容、发行、广告都做。由此也就产生了大量的运营费用。

　　ZCOM顶峰时员工达到500人，XPIUS也有400之众，大部分都是免费给传统媒体制作电子杂志，先生产内容再做平台，“反互联网规则，当然行不通，必死无疑！”iebookCEO赵导毫不客气地惋惜评述。

　　然而，在庞大的投入之后，电子杂志平台的收入却并不乐观。与其他互联网企业和平面媒体的模式一样，电子杂志的收入也是两个来源，要么靠发行向用户收费，要么靠广告向企业收费。但目前，这两种收入模式都不成熟。

　　“盈利模式还未检验，就贸然扩张，他们不死那可就见怪了！”赵导再次情绪激动起来。

　　“先让成千上万的网民都免费去用自己的软件，等网民们制作出大量的内容后，自己再去搭建平台去增值服务盈利，才是正道。360免费杀毒软件的永远免费就是最成功的例证！”

　　资本的推波助澜：是风投还是“疯投”？

　　这一点，我们可以清晰地感受到：电子杂志几大平台融资接近两个亿；各大平台开始疯狂招人，且开出不菲的薪资待遇；在北京高档写字楼多大多大面积等等；越来越被大家津津乐道……各界对此给予了电子杂志似乎新媒体足够的偏爱，最离谱的是连自己都没搞清楚盈利模式，一方面在风投面前信誓旦，另一方面集体“发烧”，如此运作，与其说是融资，倒不如说成是骗钱更贴切。

　　这就让人对电子杂志新媒体期望的初衷产生了怀疑，市场大环境下，他们如何盈利，什么时候才能盈利，连他们自己也说不清楚。在带来聚合的人气后，却很难将喧闹的人气转化成滚滚现金流。本来风投资金的跟进是为了助推企业成长，盈利模式和成长性才是根基。而现在，急功近利，显然难逃“圈钱”和“抢钱”的质疑，绝对的多输“大败局”！奉劝那些手攥大把现金的风投们，擦亮你们的眼睛吧，否则真要成为让人贻笑大方的“疯投”了。

　　电子杂志本身没错！错在人为“急功进利”！当“疯投”潮水退去，留在电子杂志沙滩上的究竟是真金白银，还是一摊泡沫？

　　“舍”与“得”之间抉择：iebook超级精灵永久免费的玄机

　　时过境迁，如今再回眸这一互联网传媒工具，电子杂志曾经被国内诸多风投看成一块香饽饽的肥肉，无可厚非。因为在传统媒介集体遭遇缩水的寒冬，互联网迎来了新兴技术革命的春天，无论在表现形式还是在传播渠道上，电子杂志拥有传统媒介无法比拟的优势，在诸多新兴媒体中以新锐的姿态傲立群雄。然而在内容同质化，市场盈利模式不清晰的情况下，电子杂志的发展遭遇瓶颈，昔日的五大电子杂志平台或转型或遭遇并购。Xplus几乎销声匿迹、紧随其来的zcom创始人出走，随时会死掉；POCO的发行平台逐步转型；Vika默默传出被新浪收购！

　　尤为突出的iebook超级精灵软件互联网化道路转型成功，iebook超级精灵是（专注技术服务型、商业应用工具的定位）电子杂志制作软件最为优秀、全球用户最多的，但在电子杂志行业整体低迷、多数同行选择退出或转型的时候，iebook仍然能够得到千万网民的青睐，商业用户突破二十万，（包括腾讯、阿里巴巴，网易，奥运会，世博会等等技术服务商）应该说对于整个电子杂志行业来讲，都是幸运的。因为iebook是电子杂志热潮唯一仅存的硕果，甚至直至今日，也没有与之比肩的竞争对手。

　　作为一款颇受欢迎的电子杂志制作软件，iebook超级精灵时刻关注市场和消费者需求，版本更新速度远远高于同行业水平，甚至领先国际。历经六年淬炼，iebook超级精灵发布了多种版本，在全力满足消费者需求的同时，iebook超级精灵自身也取得了飞速的发展，六年前冉冉升起的新星如今已是电子杂志软件行业第一品牌，更荣获了中国互联网营销大会“最具价值电子杂志软件”称号，品牌知名度与美誉度达到空前高度，一度垄断全国电子杂志软件市场。

　　“我觉得远远谈不上垄断，因为iebook超级精灵转向电子商务基础工具，实际上是把原有电子杂志很陈旧的、不思进取方面颠覆掉，就是通过不断的颠覆和创新，最后评价它对消费者是不是带来好处？哪怕一小部分，所以永久免费形成巨大的用户群，我认为不是我在颠覆他们，是互联网在回报他们。”

　　赵导将旗下iebook超级精灵电子出版和iein印功夫传统出版进行技术与数据整合，携多家基金机构巨资打造www.iein.cn印功夫——印刷连锁机构（测试版），全球首创在线设计、在线印刷系统，提供网上设计、印刷一体化服务，创立“合版设计”“活版印刷”新模式。

　　iein印功夫首创“云设计”与“云印刷”SAAS模式，完全在线，不需下载任何插件，普通网民轻松在线设计自己公司的logo、标志、广告及画册了，超简单、极“傻瓜”！与iebook超级精灵的模块化设计同一理念。

　　赵导展望道：我们期望iebook超级精灵能成为普通用户的最基本工具，类似微软powerpoint，以第一门户（www.01w.com）为中心，围绕iebook超级精灵为核心，印功夫（www.iein.cn）为基本，超级推广（www.ietop.com.cn）为拓展，超级网店（www.ieshop.com.cn）为架构的五大电子商务基础工具圈，“打造数字出版新微软，全面替换PPT！”这绝不是口号。

　　不禁会有人问，电子杂志是否还有东山再起的一天？分析认为，电子杂志本身并没有“原罪”，精品的内容任何时候都被用户所需要，百度贴吧的最新探索电子杂志，也是“用户创子造内容”的又一尝试，这或将改变电子杂志“不叫好、不叫座”的尴尬局面。当然，谁也不敢保证未来电杂志或许会凭借iebook超级精灵的先免费，后平台的“电子商务基础工具圈”风潮而重振雄风。让我拭目以待！