如何超越？王志东Lava-Lava五大难题

核心提示： 难题之一：市场竞争加剧IM拥有实时性、跨平台性、成本低、效率高等诸多优势，不仅可以满足个体用户的不同需求，如何超越？王志东Lava-Lava五大难题(2)，而且正在成为企业用户新的通讯渠道，已成为用户最喜爱的网络沟通工具，难题之三：用户习惯难以改变Lava-Lava的矛头所向，很清楚，在国

难题之一：市场竞争加剧

IM拥有实时性、跨平台性、成本低、效率高等诸多优势，不仅可以满足个体用户的不同需求，而且正在成为企业用户新的通讯渠道，已成为用户最喜爱的网络沟通工具。在国内的即时通讯市场上，群雄乱起，市场险恶。

除了QQ和MSN两大巨头之外，网易、新浪、雅虎都在这个领域打拼多年，也难有更大的突进。日前，中国移动携“飞信”突破杀入，成为IM领域的一匹黑马，惊得业内人士一片嘘声。中移动来者不善，不仅有意主宰整个产业价值链，而且将对QQ等SP进行一次纵向整合，以达到独占移动IM市场的目的。即时通讯将面临一次新的转型，先入者并且拥有足够资源的服务商，会增加讨价还价的砝码，Lava-Lava尚未拿到市场份额，在此时此刻进入，机会不是没有，但相对而言，站稳脚跟的难度似乎更大。

难题之二：用户资源匮乏

随着中国上网人口的持续增长，以及互联网和无线业务的不断扩展，IM市场将继续保持高速增长的态势。数据显示，IM最高同时在线人数2004年国内有望突破740万人，2006年将突破1200万人。

目前，QQ一家独享50%以上的市场份额，居于绝对领先的优势。多年来，MSN不遗余力对抗QQ，总算笼络了千万级商务用户，成为仅次于QQ的老二。

IM用户主要分属于QQ和MSN两大阵营，泡泡和UC虽然也拥有了一定的份额，但大多是QQ和MSN用户的重复选择。作为一个新的选择，Lava-Lava能成为多少IM用户的第二或第三工具，很难说，要成为千万人的首选工具，估计比MSN所付出的努力还要大许多倍。

注册用户资源的匮乏，是Lava-Lava成长的最大障碍，不突破难有作为，想突破难乎其难。

难题之三：用户习惯难以改变

Lava-Lava的矛头所向，很清楚，那就是挑战QQ和MSN。