虚拟项目管理：虚拟项目的特征

近年来，随着经济全球化和信息技术的迅速发展，跨地区、跨国度的项目开发大量增加，组织（包括企业、学校、科研机构等，下同）研发资源的空间离散度也在不断加大，越来越多的组织开始组建虚拟项目（Virtual Project）团队。这里的“虚拟”是指项目团队成员不在同一个城市，不在同一个地区，甚至不在同一个国家，组织将分散的研发团队联结起来实施跨国或跨地区的研发项目；“团队成员”既可以是一个自然人，也可以是一个法人组织（或其中的一个机构和部门）。

一、引言

除了大型企业自己组织的虚拟项目外，由于世界各地的资源不对等，而自然形成的一种虚拟项目也应运而生。例如，软件外包和服务外包往往就是基于人力成本的考虑而产生的一种虚拟项目机制。与传统的项目管理相比，虚拟项目的团队组织形式、管理方法和手段都有所不同。笔者（编者注：CSAI顾问团首席顾问张友生博士）作为CSAI顾问团项目管理专业委员会成员，在虚拟项目管理（Virtual Project Management，VPM）的理论与实践方面做了一些工作，组织实施了若干个虚拟项目；通过做管理工程与科学专业的博士后研究工作，在虚拟项目管理理论方面，也进行了初步的研究。

理论来源于实践，理论用于指导实践。从现在开始，笔者（编者注：CSAI顾问团首席顾问张友生博士）通过一系列文章，从各个视角介绍与讨论虚拟项目管理，期望起到抛砖引玉的作用，引领国内项目管理专业人士对虚拟项目管理的研究。同时，也希望通过这一系列文章，能对国内虚拟项目管理的实践工作起到一定的指导作用。

二、虚拟项目的特征

虚拟项目是项目的一种新的组织形式，具有传统项目的所有特征。同时，虚拟项目作为一种新的开发模式，虚拟项目是基于人才、技术、设备等资源的网络组织结构，它具有以下重要的含义和特征：