企业数据中心建设要做到容灾绿化两不误

按需部署 规划先行

“在生产管理领域，我们拥有很多分数据中心，但中海油集团级的数据中心就只有一个。”王若讯告诉记者: “目前，中海油集团级的主数据中心面积达1000多平方米，服务器采用了IBM p系列的小型机，数量达300多台。”事实上，相对于其他行业，石油石化行业的数据中心的设置显得更为繁复。

石油石化企业的业务包括了石油天然气的勘探、开发、生产、储运、运输和管道，还包括了石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节。各项业务环节密切联系，共同构成了石油石化企业的产业链。产业链上的任何一个环节，如上游业务的勘探、开发和生产，其本身都是业务流程非常复杂并且投资巨大的业务领域。而每一环节产生的海量数据也在不断向数据中心施压，这为数据中心的设置带来了很多新问题。

那么，是要集中还是分散地建设数据中心呢?王若讯认为，详细而准确的规划与在业务驱动力下的按需建立，才能保证数据中心的效用。

“对于不同的数据中心，我们采用集中加分散的管理方式。集团ERP系统和集团战略、投资管理、决策支持系统，总部的人、财、物系统等采取集中式管理，所有数据都放在集团的主数据中心。而对于专业片区，我们会设置与其业务相对应的数据中心。”据王若讯介绍，中海油已在不同海域建立了相应的数据中心。同时，中海油旗下的研究中心也建有数据中心，其承载包括石油勘探、开发、生产等领域的数据。

而规划则被王若讯称为是最能体现SOA这一理念的行为。“从规划角度与高层需求出发，从服务与需求的角度去看信息化的整体架构，直到底层物理电路。在三五年的规划时间之内，我们能做灵活的调整，这就避免了在危险时刻才匆匆忙忙采取应急措施。”王若讯说。