业务连续管理是真正的未雨绸缪

核心提示：【51CTO专家特稿】如今，越来越多的企业开始关注如何保证在灾难中业务不中断，业务连续管理是真正的未雨绸缪，但是灾难恢复计划(DRP)只是亡羊补牢，地球环境日趋恶劣，也是持续改进的过程，其实施应该采用通用的项目管理方法，各种大的灾难频繁降临在你我身边，越来越多的企业开始关注如何保证在灾难中业务不中断

【51CTO专家特稿】如今，越来越多的企业开始关注如何保证在灾难中业务不中断，但是灾难恢复计划(DRP)只是亡羊补牢。

地球环境日趋恶劣，各种大的灾难频繁降临在你我身边，越来越多的企业开始关注如何保证在灾难中业务不中断，实施业务连续管理将成为众多企业的首选。

BCM与DRP、BCP的关系

灾难恢复计划(DRP)不过是亡羊补牢，业务连续性计划(BCP)和业务连续管理(BCM)才是真正的未雨绸缪。相对于连蜡烛都找不着的店铺，有发电机的老板就是有战略的；相对于全店人都忙着折腾发电机，还找不到柴油的店铺，事先要厨娘们各司其职，让两个熟练的门僮伺候发电机的老板就是有战略的。

DRP的核心是IT的备份与恢复，还包括围绕IT备份与恢复的灾难恢复资源、灾备中心的运营管理和切换、重续运行与回退预案几部分内容，它面向信息系统及所支持的业务功能，从灾难造成的故障或瘫痪状态恢复到可接受状态。BCP在DRP的基础上增加了业务影响风险分析、业务恢复预案、恢复策略与方案和人员架构组织保障的内容，它面向企业关键业务持续、有效运作，是灾难事故的预防和反应机制。BCM又把BCP的外延内容扩大到了紧急事件的应急响应处理、危机通讯与危机公关、灾难事件应急响应处理和供应链或关联单位的危机管理，它面向企业潜在的风险，考虑内部风险控制及外部利益相关单位，建立一个完善的机制预防或减少损失。

BCM实施流程方法论

业务连续管理(BCM)是循环往复的生命周期过程，也是持续改进的过程。其实施应该采用通用的项目管理方法。它总共包括五个流程阶段。