Go-ForIt 记事：eXtreme DragonSlayers 专题报告，第 1 部分

核心提示： 这导致我们要面对最终的冒险 ? 我们的组成员对最前面描述的两种冒险的响应，一些，Go-ForIt 记事：eXtreme DragonSlayers 专题报告，第 1 部分(3)，大多数，甚至全部组成员最终都会离开这个组，这个滑稽得不得了的 .com 在去年都快破产了，但我们的重点是在技术方面，而

这导致我们要面对最终的冒险 ? 我们的组成员对最前面描述的两种冒险的响应。一些，大多数，甚至全部组成员最终都会离开这个组，而加入开发组织去获取他们感觉自己需要的技巧和经验，这种情况已变得明显起来。于是相当多的努力花费在了补充新成员和小组培训上，我们不想失去我们的任何有价值的人。

解决方案：Go-ForIt.com

一天晚上，当我们在当地一个酒吧讨论这些冒险时，我们想到了解决这个问题的方案。我们相信 承担一个“真实的”开发项目会有助于我们解决和尽量减少面临的冒险。我们一致认为，我们的项目：

规模和涉及范围必须大到需动用 Technical Consulting 小组的所有成员

必须不是将来要投入生产的应用

但是，必须象实际问题的实际解决方案一样现实可信

必须有助于在其实现中使用大部分的面向电子商务产品和技术的 IBM 框架，还必须是我们的客户的问题和解决方案的典型代表

必须是无限度的，要不断改进和加强

关于第二个标准有一些争议，但最终，我们知道我们的任务是支持 IBM 的商业伙伴，我们不希望造成我们的应用的用户和我们的实际客户之间的冲突。

我们构思的项目是为一个假想的公司 Go-ForIt.com 开发一个 Web 站点。 Go-ForIt.com 是一个个人差使服务。客户可在这个站点注册，并发送他们需要完成的差使；例如，收拾该洗的衣服，遛狗，排队等待许可证，等等。独立的承包者，比如知名的个人助理（ Personal Assistants，PA）也会在这个站点注册并对发送的差使投标。Go-ForIt 将把胜出的投标者与需要服务的客户配在一起，并按完成差使的报酬的一定百分比收取费用。

我们知道，作为一个商业模型，Go-ForIt.com 将把自己归为 .com 类，这个滑稽得不得了的 .com 在去年都快破产了，但我们的重点是在技术方面，我们相信这个应用会符合我们的标准。