酷派今年将推android平台手机

李旺：研发中心我们现在已经具备了中国领先的水平，我们研发的规模有2千人，今年会投入4个亿的项目研发，明年应该会投差不多6个亿，超过3000人。

中国从制造中心、制造大国走向创新大国。酷派一年有1000项专利，这一点我们是第一名的，整个中国手机企业相信我们是第一名的。

下一个问题，中国的企业发展要从制造走向创造，再到走向品牌，技术有了，研发能力有了，现在就是体验品牌的优势。今年苹果在全球不仅仅是产品，它还是具有强大的品牌影响魅力，它一天卖60万部，就变成一种文化，而文化背后是品牌。所以中国的企业要走出去，我们不能再做简单的低成本、低加工的工作，必须要走制造，走上创新，再走上品牌。这个路子就是一帮人，日本人，甚至韩国人通过二三十年的努力才完成的。中国人这个路子是刚开始，我们可能完成这个产品要5年 -10年的时间，但是必须要有品牌。

记者：那酷派如何创新?

李旺：这个方面谷歌也是先行者，我们在这方面也有一定突破。大家看到，酷派至少在两个制式里面我们是具有全球领先的技术，CDMA和TD。未来的酷派需要成为一个全球的知名的品牌，这就是我们的概念。

这方面来讲，很多的企业做过尝试真的很难。联想同样全球压力很大，但是也在走，你不走是没有机会的。现在全球看，摩托罗拉今年的市场是区域性的增长，三星是全球性的增长，LG是国内品牌，全球能数到的品牌也就是那么五六家，加上iPhone，但是未来难道还是五六家吗?不是。这个时代可能已经减少掉了，经营不善，管理不善，操作能力不够。那么全球未来会不会这个行业变成三四家?不可能的，它会有新的顶上。是谁?这个企业一定是中国人的，因为产业链就在中国。

因为全球的手机产业都在中国，中国就是解决平台的问题，但是这个最难。不过我认为从全球性布局来看，中国的企业需要做品牌。所以酷派未来五年的战略，核心就是解决品牌。在中国大陆市场，我们会全面做品牌的拓展，接下来就是在全球。所以我们在海外的特点，也是围绕驻外品牌的建设，按照这个特定性密切注意海外市场，而不是做贸易冲击海外市场。这是我们跟中国的企业走的完全不同的模式。

酷派在这一年时间里，从国内市场能够跳出去，就是因为我们没有走偏。我们一上来久是一个高品质、高端、高定位，要求自己做最难的事，做研发、做高质量的产品、做品牌。如果我们一开始上来就是采取早年的国产品牌，我们已经没有价值，因为有很多的国产品牌，大家觉得非常好用。但是我相信再过三年你看，应该还是没有价值。