虚拟化部署成功的七大秘诀

核心提示： 对于IT人员来说，将物理资源转变为虚拟资源似乎没有什么难度，虚拟化部署成功的七大秘诀(6)，他们会很乐于接受成本方面的节省和管理方面的变化，但业务部门常常会担心虚拟服务器上的应用会对其业绩产生负面影响，从试点到生产的过程需要工作人员加倍关注并对虚拟环境进行补充，他认为：“工具可

对于IT人员来说，将物理资源转变为虚拟资源似乎没有什么难度，他们会很乐于接受成本方面的节省和管理方面的变化，但业务部门常常会担心虚拟服务器上的应用会对其业绩产生负面影响。Forrester公司的Staten说，即使一家企业的结构不支持收费追回模型，业务部门如果能够意识到虚拟化带来的成本利益，必然也会乐于接受虚拟化。

Staten说：“IT部门可以向其它部门提供某种程度的透明度，向他们展示采用虚拟服务器后能够获得的利益。这包括更低的成本、更高的服务水平协议交付速度、更好的可用性、更安全的灾难恢复以及最重要的是，更短的交货时间。物理服务器要花六个月的时间才能办到的事情，虚拟服务器可以在差不多六个小时内完成。”

此外，收费追回策略将成为IT部门取得其在虚拟化方面投资回报的有效资产。Ward指出，在Hasbro公司，IT部门可以吸收技术方面的投资，而公司的其它部门则会成为受益者。他说：“物理机的成本都来自业务部门的预算，但虚拟机的成本来自IT预算。”

7. 重点利用企业内部人力资源

IT部门在开展虚拟化时还必须更新其工作人员。虽然目前已经有一些认证项目，例如VMware Certified Professional（VCP）和微软的Windows Server Virtualization，但企业内部的IT工作人员必须权衡哪些技能是最需要的，以及如何进行培训工作。Reliance Limited Partnership是多伦多的一家企业，该公司基础设施主管Robert Jackson说：“认证并不常见，但我的工作人员获得了两项VCP认证。多数能够参加考试并取得认证的IT专业人员可能都会从事咨询业务。”

由于每个课程的培训费用高达5000美元，IT员工很可能无法得到预算批准。Gartner公司的 Haight建议在整个IT部门中组织一组人员，形成一个能力核心。通过这种方法便可以在整个企业中有效地分享虚拟化方面的知识。

Haight说：“我们就虚拟化技能的总是对多位IT经理进行了调查，约有四分之一的受访者对在企业内部保留技能持悲观态度。在企业内部传播知识能够使企业更加安全，并且改善虚拟化的总体实施，减少重复劳动，优化工作流程。”

Hasbro公司的Ward说，如果没有虚拟化方面的专业知识，Linux方面的能力也会有所帮助。VMware支持人员最乐于使用的似乎都是这种开源操作系统。

Ward说，总体而言，从试点到生产的过程需要工作人员加倍关注并对虚拟环境进行补充。他认为：“工具可以起到辅助作用，但它们不能替代人的因素。”（网界网）